战略管理--内部战略环境分析.ppt

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企业内部战略环境分析
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11/2/2018
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一、企业内部战略环境分析的重要性
相对外部环境的变化,企业内部战略环境往往更具有相对的稳定性。简单的调整企业内部资源、组织结构和机制,甚至是企业目标去适应外部的变化,很难在利润水平长期持续保持较高的水准。
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企业内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约,因此,对企业资源和能力进行充分认识与分析,是企业制定长远战略的必要条件。
随着竞争的日益激烈,几乎找不到低竞争烈度的市场空间,并且,随着技术和市场需求的发展,行业界限正在被以利润为中心的战略思想打破,各个行业的战略防御日益困难。
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在全球化的经济环境中,各个竞争对手都努力利用全球化和互联网技术带来的便利创建自己的竞争优势,同时,技术进步及扩散的速度加剧又使得企业难以长时间内保持竞争优势。
企业仅通过行业选择去争取高额利润回报在当今竞争环境下是极为困难的。行业壁垒已不是竞争的保护伞,企业必须充分利用资源和能力,确立自身的竞争优势,以赢得稳定利润增长。
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建立竞争优势,需要有独特的多种资源、能力以及竞争力的混合体,并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合,为企业建立独特的市场竞争地位。
所有的竞争优势都建立在公司的资源和能力上,这些资源主要为:技术、人员、品牌、市场网络、组织结构、信息等。分析企业内部资源和能力是竞争优势的起点。
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企业需要一些与众不同的内在资源和能力,或者资源和能力的不同组合方式;资源产生能力,一些能力又可变为核心竞争力。
内部资源
目标和价值观
资源和能力
结构和机制
战略
外部资源
竞争者意图与行为
顾客需求
供应商关系
其它
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战略实质意味着企业的领导人要不断地审视战略规划的内外部环境变量,为战略的形成和长期的战略优势保持提供支持。
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在动态的全球化环境中,一个既定的战略为企业创造的价值可能是有限与短暂的,这是因为人们在外部环境的理解和内部资源控制运用上存在局限性,因此,企业从一个既定的战略中获得竞争优势是有限的,因此,对企业在战略上要不断审视、不断创新,并保持对竞争优势的不断审视。
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二、企业的资源分析
被投入到企业生产和运营中去的都是企业的资源。在有形资源日益近似的竞争环境下,企业最终得靠无形资源和人力资源来进行差异化的竞争。
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1、有形资源
有形资源包括财务资源,实物资源和组织资源,它们易被评估,并可在企业财务报表中得以反映。
战略上进行企业有形资源的战略价值评估,是由有形资源对企业能力、核心竞争力以及竞争优势所做的贡献程度来衡量。
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