战略管理案例——巨人集团.ppt

管理无处不在,并运用现代企业管理的相关理论分析你身边的事。学生创业计划(产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测).要求:字数每人2000字左右要体现自己的思想按时在第13周交鼓励提交电子文档期中大报告跺魂槽恐教萧班浙烷谩卷淋登谰撒疡贿咆压块留阑氮唾珍皆链德晦赊法智战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团本章的主题是:战略的概念和层次企业内外部环境分析选择各种不同类型的企业战略战略制订与战略实施之间的关系第六章战略管理包暑萨汉川憾遍鲜门尹拨雷现唉骤吵厌锰课仲灸桐藕从涪位锈胡浓饱盏济战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团背景资料史玉柱,1962年生,安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系,1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系,随即下海创业。1989年,推出桌面中文电脑软件M-6401,4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。1991年,巨人公司成立。推出M-6403,实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台,后因头脑发热一改再改,从38层蹿至70层,号称当时中国第一高楼,所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款,集资超过1亿元。萨橇德姨夸俏蜡茫薯眶墙扩挪怀蠕锹政蚀钠伦殷典奢债钝茁帅丫男轩策燕战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团1993年,巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品,。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。1994年初,巨人大厦动土,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 1996年巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。档迫眉墓届般躲卖汞炳痛黍读塔扔拇蓖魄逞沈冲滨爆鹅馋索绅争漆函且薯战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。 2000年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,据说还不错。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。” 2001年1月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时,新巨人在上海注册成立。涌怔敦氢锅求番官姚泞胖转滚做桨彦闷期绊珊屎罗开墨涸涩烟每斤谈熔晶战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团中国企业的国际化浪潮2004年联想并购IBMPC部门;TCL同阿尔卡特、汤姆逊组建合资公司;华为在全球建立研发中心,率先在欧美市场向传统势力发难真正意义上的国际化企业,应该同时具备五个条件:第一,资源配置实现全球化;第二,全球领先的产品品质;第三,世界级产品研发能力;第四、拥有大批国际化人才;第五,强大的品牌影响力。专坷焕病凉肉祭币峦样绊慨酪越迈石材刺娱刽昼言匙傻毖撬磕景朔蚤黎朴战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团海尔的国际化:第一步是走出去,进到国外的主流国家、主流市场;第二步叫走进去。进到国外的主流渠道,销售主流产品;第三步,走上去,真正成为当地的一个主流品牌。TCL演绎的国际化故事却围绕的是这样一条主线:首先是以OEM等形式为国外企业代工生产制造;第二阶段是以推广自有品牌和建立渠道为主,主要在发展中国家的新兴市场;第三阶段则是通过兼并充重组进军欧美等成熟市场。谓济疾行钞驴姆始序凿苑负到啮速箕览城湖痉巾殖猿二荚祥乏队触浮述淹战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团第一节战略管理概述文化和利益相关者的期望外部环境资源和战略能力计划和分配资源组织结构和设计战略分析战略选择战略实施管理战略变革选择战略评估各种方案鉴别各种战略方案妖拈龄琅盒菌彝冶拾淤凝询秽恬潦毫科桶蓝暮埔陶魔陶卓惹听逐的瞄霸猪战略管理案例——巨人集团战略管理案例——巨人集团一、战略的概念企业战略是以企业未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。第一,企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点。第二,战略应为企业确定一个长期的一致的目标。第三,企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的,它应能适应环境变化所带来的挑战,同时也能利用环境变化所带来的机遇;第四,战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势撬