应急预案培训.ppt

井场风险识别及应急救援钻一生产协调科
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安全经验分享实例:
地震不杀人建筑物杀人
,遇难8万多人
,遇难30多万人
2009年 ,遇难799人
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安全经验分享实例:
,遇难人数却是799人相对30万人,为什么智利大地震震级较高,而死亡人数远远少于海地?
汶川地震救援的成功经验:政府快速反应和信息及时发布
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突发重大事件留给我们的教训:
必须坚持以人为本。应急救援必须充分体现了生命无价、生命优先的以人为本构建和谐社会的指导思想。
必须坚持效率有先。事发突然、发展迅速、后果难测,必须坚持效率优先
必须坚持正确面对媒体。正确和积极应对媒体,减少负面影响
突发坚持对员工地应急培训和演练。加强培训和日常进行应急演练,使员工掌握基本地突发事件处置技能,有利于员工应对突发事件。
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应急体系建设
01
基层井队现场及各机关办公场所的风险识别
现场应急救援
基于风险的应急管理体系建设
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一、企业为什么要重视安全
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二、我们的管理理念和原则、方针、目标
1、核心经营管理理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全
HSE理念——环保优先、安全第一、质量至上、以人为本
2、原则——HSE九项原则
3、健康安全环保(HSE)管理方针——以人为本、预防为主、全员参与、持续改进
4、健康安全环境(HSE)管理战略目标——追求零事故、零伤害、零污染,努力向迈进
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三、几个转变
认识上
人定胜天改造自然
和谐发展生态文明
顺应自然保护自然
理念上
以物为本经济增长
又快又好
以人为本安全发展
又好又快
实践上
单纯强调领导负责
被动应对事后处置
集中治理隐患
偏重伤亡事故处理
事后、事故责任追究
突击检查、年终检查
经验管理、盲从外国
落实全员责任
主动预防源头控制
规范排查治理机制程序化
HSE业绩考核
签订责任书目标考核
HSE管理体系审核
与国际接轨合作共赢
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四、安全管理
1、何为安全
2、风险的定义
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3、安全管理的全过程
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