围挡施工组织方案(陪标2).doc

目录
第一章编制说明 1
第二章工程概况、施工重点难点及对策 4
第三章施工部署 8
第四章施工总体进度计划及保障措施 10
第五章施工现场总平面布置 13
第六章定位和测量放线施工方案 14
第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施 15
第八章劳动力计划与主要设备材料 19
第九章  主要材料供应计划 21
第十章质量目标和质量保证措施 24
第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案 31
第十二章成品保护和工程保修的管理类措施 37
第十三章安全防护和文明施工措施 39
第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 48
第十五章附表 53
附录一:拟投入本工程的主要施工设备表 53
附录二:劳动力计划表 54
附录三:计划开、竣工日期和施工进度图 55
第一章编制说明
第一节指导思想
一、我们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指导思想,以合格的工程质量,建造业主满意的工程;以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。
二、本技术暗标的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的实际情况,结合本项目工程技术上的一些特点,编写的一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件,我们力求在技术暗标中履行我们的承诺,希望能以合理适用的方案,严谨务实的工作作风,赢得业主对我单位的信赖。
第二节技术暗标设计理念
一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解,仔细勘察现场情况,精心编制了本工程技术暗标,明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排,我们将依靠管理、技术、装备的优势,遵循设计,遵守合同,精心组织,确保工程质量,如期完工。
二、工程质量管理
按照国家建筑工程施工质量验收统一标准,工程质量满足国家验收规范“合格”标准。实现“过程精品”,让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行我单位的承诺,实现项目质量目标。
三、工期管理
本工程影响工期的关键是设计与施工的协调,施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此,我公司做好各专业设计的确认工作,并及早进行样板的确定和图纸的会审工作,以便大面积施工开展前,做好技术准备和材料准备,为施工顺利进行创造条件。另外,与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此,我们将在施工进场同时,根据业主与我方共同确认的施工进度计划,提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验,确保工程顺利竣工。
四、成本控制
我们始终站在业主单位的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求
“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对我公司有利。
为了确保工程成本控制在预定目标内,我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验,强化工序之间的交叉配合和协调,通过合理安排施工工序,制定切实可行的成品保护措施,执行严格的交接制度,减少工序交叉造成的浪费,减少二次返工。
五、环境保护和文明施工
本工程在确保使用功能的前提条件下,尽可能使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施,制定专项环保管理实施方案。
六、团队合作精神
我们将积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关部门的关系,发挥团队合作精神,使工程各方面队伍形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目的最终实现。
七、精心组织
从施工作业实际情况看,工程施工内容多、周期短,各专业必须紧密配合,才能建造出高质、完美的工程。这就要求我方必须是有同类项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。
八、科学管理
针对该工程建筑设计风格协调统一的特点,工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排;在深入理解该工程性质特点的前