工程部绩效考核方案.xls

工程部绩效考核表
项目序号业绩指标考核方式及标准分值主管经理得分备注
工作
业绩 1 工作计划完成率 1、临时指派工作计划按预期内完成,每次加2分; 30
2、日常工作计划内,偶尔因客观因素延迟,对工作任务实施进度没有造成影响么,每次扣1分;
3、偶尔因客观因素延迟预期计划,对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣2分;
4、偶尔因个人因素延迟预期计划,对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣4分;
5、 多次低于预期计划,或因推迟带来负面较重影响;严重滞后工作任务实施进度,每次扣6分;
2 设计质量正确率 1、对于指派的任务,能够很好的理解明确任务要求,并出色完成,每次加2分; 30
2、完成质量基本符预期要求,经过不多于1次的修改,每次扣1分;
3、完成质量跟预期要求具有一定差距,经过1次的修改还不能达到质量要求的,每次扣2分;
4、完成质量跟预期要求差距甚远,经过2次的修改还不能达到质量要求的,每次扣4分;
5、完成质量跟预期要求差距太大,经过3次的修改还不能达到质量要求的;每次扣6分;
3 改进方案采用率 1、改进设计方案并采纳实施的,每次得2分; 10
4 投诉率 1、同事或客户投诉,每次扣2分; 10
工作
态度 1 责任心 1、工作得过且过,敷衍了事,每次扣2分; 10
2、工作不能日事日毕,当天可以完成的工作留到第二天,每次扣2分;
2 积极性 1、精神面貌差、上班无精打采,每次扣2分; 10
2、工作需上级督促,每次扣2分;
3 团队意识 1、公司、部门集体活动无故缺席,每次扣2分; 10