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XX年人事行政部工作计划
XX年人事行政部工作计划
在大的经济环E影响下,XX年是居安思危的一年,也是公司变革的一年,行政部作为公司发展和变革的基础部门,如何使公司的发展和员工利益收获成正比,从而达到标准要求,实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此,行政部XX年工作计划如下:
为进一步增进大家的相互了解,丰富大家的课外生活,提高同学们思维的缜密性,锻炼大家口才与语言能力、思维反应能力以及逻辑推理能力,进而提高同学们的自身文化素质,增强同学们的团体意识。学习部将开展主题为“雄辩大比拼”的辩论赛。
一、行政部自身建设的要求。
1. 行政部门人员定岗定位定责的建设
2. 提高行政部门人员的专业技能
3. 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想
4. 加强个人组织指挥和协调能力
5. 加强采购入库出库作业流程
6. 积极完成上级所赋于的各项任务
7. 做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
这一学期对我们高二很关键,时间紧张,又有很多考试、考核,我们学习部也更应该重视在开展工作时绝对不能耽误学习,同时也要让高一的部长多参加锻炼。
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,完善用人标准。
充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:

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三、绩效考核的深化工作。
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依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际,本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰,职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据、考核奖惩分明的原则,进一步完善各项规章制度,制定相应的实施细则、完善考评机制,加强过程管理。
,做到人人参与制订工作。

四、思想教育训练。
,增强员工的忠诚度.
,各部门培训制度的落实


五、各部门之间的沟通协调。
培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通培训,外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排。

⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
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