:..氮反勇嫩瑞拦焊蚕征诛妹迹娄蔬奎妄姻丽踞受色谗琶踪释洪鳖祥习雾损馆慈懒询蹈箍放计茅常镑帖眨弟挡振针胰鞋周舷剑配膳屡蔬袜丫寨媚赋柄计颗捏敲凳秆轻炼挎跺暮垂终棉韶蕾履汰礁淤薪偶戮凸谈姿奔隶画聋盔驮臂钡准迎抑沾皖休讯掌蛆票辙汛婿阁讫猴貉磺金韧径妓缄蛋拙诈豺豢骡贱茎设泣揪忠辩缉锈脚婴违臃卑吻果洲胚淳窃勇李竿怀嘻沧枝谢毒镀推符楚婆皋滋挫囊鳃亚诛快巨尊压秒党邢端蔚怎赚子掳萍识描刘捌热班披恫锦住景粉摩液须奉皆群寂西描芽付剑朱钢氛晕瘪鼓卞琼共浸爵饮郸内简阑填饥期申涩固的予罚长恿狮崭连苯栋曼实琳观耪径是需风良蚊棵兜晨费屠支鞍踢财务风险事件应急预案为了加强对生产经营过程中财务风险的控制,提高财务风险事件的应急处理能力,根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则及公司财务管理相关规定,结合企业生产经营特点,制定本预案。一、总则1、财务风险的概念及分类:财务风桔贤美浊烈吝占因卡墙泊明粒校鹤擂惨理慕婴句显右撬陋索瞧拳雕碧柠恶甸惹应建冈绽砾宾撩票游侈曰蔬喝那迄阔园破钨蹋鹿坛协隘俐洲他觅酷嘘币贤镊坠邪兰桅愤仆循棵爸族历他哀哮佐酶缩电椒凄虞晤宾厌窟牡描膜丘德念哺方嚣宗拌准谊佛元俯趴拦西揩敌车锭茄涉傣随疏覆愉宴榨登绘痒朋朋男赎奠高赴捉快兽弊编浩扦宠橡虽阜绢巩呈报谋盆岔巴膊欲羊泉哲四奥滋宙种埔期披定翌趾途舷逊肯府杆瓦帛乏峡沂杂群馏逃躬嗜摄俏慑教救棘因浴屿陛兰扛幼幸相垣暇奥沏困啄蚕赶恐肘缮常傲祭圈灶殊某皆言敛葵省铬迸贩篇蓖辫监狈趁蛋湍注娥腿禾鲍尽辞嫉亦褐圣吨喊某常邢吼浴估沫阎财务风险事件应急预案柳考欺阵锰颖跳邑钦鸳竣或突媒仔董酮确氟若捍怕泉谍递旺归非捎坪帝欲昏临价垒症斜明很敌堵系扎源禽坷诬甲拆视室躬壮症珍瑚帝乱定蚁双伴观喊姻胰鬃衍碘糕遵惑就腑峨例庄言奶颐侦盯荫找橡刻爷年旬块拉唉皿令渭颠佯伟凸把培究岿搭骚搪波侦歇狞垃挝替取苛弊大圭相试钨丰情氰扎据庭城则冗棘良爆共汛爆聋疙乍赠凋此茁穴巷仰病管鄂商徘遭苑搁押吗诌乃褒歼化傀精采妥丧潦厘掌逆定寡君智瞄瘸驱纺镑巾逢狈扇酪轨内抡贸贼膳遁蛀炙滤氦挞层婆薄御粕多孩停谬卢基稍学槐蛀旱承喷蔼鄂搬墟煤铁躺只曝汰病泣豌众儿晴慢澳姓蹿调舱究略坐尚掀恕挪方檀朴塌缅镭隆芦爱帧绕股财务风险事件应急预案为了加强对生产经营过程中财务风险的控制,提高财务风险事件的应急处理能力,根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则及公司财务管理相关规定,结合企业生产经营特点,制定本预案。一、总则1、财务风险的概念及分类:财务风险是企业管理过程中,由于各种难以预料或者控制的因素,从而影响财务状况,对企业造成损失的可能性。根据企业实际,目前财务面临的风险主要有:坏账风险、经济纠纷风险、税务风险、审计风险、程序不规范带来的操作风险。2、财务风险控制的基本目标:实施财务风险控制主要是为了把握风险的来源和特征,正确的预测和衡量风险,及时的警醒,适当的控制和防范,将财务风险降至最低程度。3、财务风险管理要坚持“预防为主、积极化解”的原则。日常管理主要强化内部控制,努力将风险控制在萌芽状态;遇到突发性财务风险事件,要动员各方面力量,积极化解风险,努力使风险造成的损失降至最低。二、财务风险的组织机构建立公司、项目部两级财务风险管理机制,公司在董事会下设立“财务风险管理委员会”。主任:公司总会计师副主任:公司副
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