金羊集团突发事件应急处置预案.doc

金羊集团突发事件应急处置预案金羊汽车集团公司安全保卫科二○一二年六月一、目的为切实加强集团公司突发事件的应急管理工作,建立完善应急管理体制和机制,提高突发事件预防和应对能力,控制、减轻和消除突发事件对公司引起的严重的危害,及时恢复公司正常经营秩序,保障公司道路畅通,集团安全保卫科建立应急预案体系和组织体系,增强应急保障能力,有效应对集团各公司、部门突发事件的需要,保障集团各公司、部门的正常经营运行,制定本预案。依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家处置电网大面积停电事件应急预案》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《电力企业综合应急预案编制导则》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《国务院办公厅关于加强基层企业应急队伍建设的意见》等法律法规及有关规定,制定本预案。三、适用范围本预案适用于金羊集团下属各分公司、部门范围内发生下列(同时具有3人以上)群体性的治安突发事件的处置工作及发生的其他意外事故(以下简称突发事件)。(1)各公司、部门在经营中因经济纠纷引起上门多人围攻、拦截、闹事、堵门等严重影响经营秩序的;(2)打架斗殴、恐怖、暴力、破坏等恶性治安刑事案件;(3)突发的意外事故造成交通中断、交通事故或公司人员伤亡的事件;(4)财产损失及公司公共安全的突发事件;四、应急组织机构为了搞好突发事件的处置工作,成立金羊集团突发事件应急处置领导小组。(一)应急处置领导小组(后附)总指挥:副总指挥:成 员: (二)现场应急处理领导小组紧急下设以下职能组:(后附)统一领导、分级负责、属地管理、联动协调职责明确、规范有序、部门协作、保障运营应急行动小组:联合行动小组:通信联络小组:现场取证小组交通疏散小组拖车小组应急救护小组(三)金羊集团突发事件应急处置领导小组的职责1、组织制定并实施金羊集团各公司、部门综合治理应急处置预案;2、部署治安保卫防范工作,安排、检查落实公司治安重大事项。3、负责突发事件应急方面的重大问题决策,包括人员、资源配置、力量调动等,4、指导、协调公司突发事故的调查、处理、资料汇总和上报。五、应急处置应遵循的原则力争把问题解决在萌芽状态,解决在单位内部。在具体处置过程中,应注意把握以下原则:1、坚持以人为本,公司财产及员工生命安全高于一切的原则和稳定压倒一切的原则。  ,组织严密,制度落实,预防为主,反应迅速,处理得当的原则。3、必须坚持情报先行、积极预防的原则。通过早期发现,早期疏导,早期控制,化解矛盾,力争在事件暴发之前予以平息。4、必须坚持果断决策,统一指挥的原则。在及时判明事件性质、规模和方式之后,予以决断,迅速平息。5、必须坚持判明性质,分别处置的原则。对获取的情报要认真分析,判明事件起因和矛盾性质,根据不同情况,采取不同措施,防止处置失当,矛盾激化。6、必须坚持讲究策略、把握时机的原则。处置中应当十分注意策略,以便有效、妥善地控制和平息事态。管理公司要严密掌握情况,对扰乱公司经营秩序的人员,应在做好调查取证的同时,选择适当时机依法采取强制措施,避免群体伤亡事件。7、启动应急预案,应对突发安全事故。六、应急预案处置种类金羊集团各公司、部门一旦发生突发事件后,事发点负责人及保卫负责人要快速反应,在迅速出动赶赴现场的同时,立即将接报的突发事