工作的实施细则.doc

“夯实三基”工作的实施细则
为更好的落实公司关于“夯实成本管理基础工作,强化过程控制,特重新理顺各成本要素部门衔接链条,为项目进行成本管理提供相应的基础数据,确保工程成本控制有序、合理,制定我公司成本管理实施细则。
一、成本管理各要素部门的职责分工
1、公司主管成本副总经理是施工成本管理的主管领导。
2、成本预算部是施工成本计划管理的归口管理部门,负责公司工程项目的施工成本计划编制及汇总,负责核定工程项目的责任成本及汇总各项目成本分析资料。
3、工程管理部负责阶段性施工计划编制、施工产值完成汇总并核定现场按工期要求需配备的资源及进出场合理时间;工程管理部设备部门负责审核机械使用费使用并汇总、分析。
4、物资管理中心负责物资材料(含周转料)的管理及施工材料的现场调查;材料费的分析、汇总。
5、人力资源部负责施工人员调配、按施工情况进行人工费分劈、管理并调查市场人工价格;人工费汇总、分析。
6、财务部负责施工成本按时归集、指导、监督及间接费的归集。
二、成本管理的主要内容

,并将中标工程的经营资料(投资检算、降造系数、投标文件、设计个概算工程量(工程清单)与投标图纸工程量的量差计算表、概算主要材料单价与实地调查单价的价差、施工中潜在的一类变更说明)
等全部投标资料在规定时间内向工程管理部、成本预算部、物资等有关部门。

。配合项目在施工过程中做好变更索赔工作。
、预计总成本及核定施工项目的大临及现场经费成本
、下达常用工程项目指导价指标。

,督促、指导工程项目变更索赔资料定期梳理,全面协调跟踪清概、结算工作。
,参与工程项目目标管理责任考核兑现工作。
、架子队、专业分包验工计价工作。
、成本预算各要素分解并汇总成本分析资料,每月形成公司成本分析汇总台账

、优化施工组织设计及大临施工方案(附数量表),优化工程项目资源配置。
,实测数量并核定投标书数量、施工图数量、责任成本预算数量,进行移交成本预算部并对工程任务量分劈,下达分劈后的施工任务量计划。一般情况下,投标书数量≥施工图数量﹥责任成本预算数量;同时,应做好投资检算过程中的施工图数量小于投标书数量的技术工作。
、整理工程项目变更索赔资料,做好补充合同签订工作。
.
,负责检查指导项目实施过程中的设备管理工作。
、检查、指导项目机械使用费配比支出归集、统计,分析与成本预算差异原因,形成每月工程项目机械使用费盈亏分析台账。

、检查、指导工程项目成本(按单位或分项工程)归集、统计。