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降低资产负债率的对策
摘要: 资产负债率是企业一定时期经营的晴雨表。它合理与否,决定着企业能否长期稳定地发展。现实中,企业资产负债率普遍过高,加大企业财务及经营风险。如何降低企业资产负债率?文章提出建议。
关键词: 资产负债率对策企业
自2010年以来,为了预防经济过热,国家实现调控政策,把控制流动性作为主要目标。受此影响,不少企业出现资金紧张现象,资产负债率不断升高。有些企业甚至出现了一定的债务风险,严重影响了企业的正常经营。如何降低资产负债率?笔者提出以下对策。
一、通过企业内部管理手段降低资产负债率
、增效益。合理配置和使用资源,提高资源配置效率。企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例及各种资源内部的合理结构等方面。企业要形成一定的生产能力,必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源,各项资源才能相互作用,不同的资源配置会形成不同的生产能力,创造不同的经济效益。对企业资源进行统一管理,统一调配,统筹资金使用及投融资计划。对企业设备、物质进行集中采购与管理。
企业经营要大搞科技创新,发展高科技核心技术,研发和生产市场上适销对路的产品,并优化产品结构,扩大市场份额。提高企业盈利水平,增加资本积累,这是降低资产负债率最有效的措施。
,提高资产及资金使用效率。首先,加强应收账款的管理,建立日常应收账款的内部控制制度,加强应收账款的会计核算,及时清理企业债权债务等挂账事项。对会计报表中的往来科目,如应收应付预收预付,其他应收应付,长期应收应付中的债权债务进行清收清欠。特别对企业因赊销业务而造成的应收应收账,可实行定人、定责、定时管理,按月分户考核。在考核销售部门销售额的同时,将应收款回款率也作为考核指标,加快结算和清收清欠工作,减小企业账务风险,加速资金周转。
其次,盘活挤压资金存量,提高资金的流动速度,尤其在固定资产更新改造方面,加大审核力度,实现闲置资金的盘活和利用。同时,对资金的回收和支付时间进行准确预测,合理制定资金分配制度,合理调度资金,降低资产负债率,加速资金周转,增强企业支付能力。
,降低成本费用支出。企业要养成编制财务预算的习惯,在采购原材料、产成品、销售时预先做好预算,销售每季度要对办公设备、日常办公消费品等进行成本预算,在保证企业正常运营和必要开支的情况下,加强对外担保、对外捐赠、人工成本及其他可控成本等费用的支出,严控企业业务流程管理,加强对物资采购和库存管理。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,实行“零库存”。调整库存结构,压缩存货资金占用。同时可实施成本定额控制管理,做好成本估算及控制工作,并将估算的成本合理分摊到项目各阶段,同时建立和完善资产清核、原始记录、实物收发领退制度。可实行分级审批和核算管理,严控成本费用支出。杜绝费用超支现象,加强成本费用管理,有效控本增效。
,走合资、合作、联营等扩张之路。进行企业间的兼并重组,整合企业资源。同时降低企业上市门槛,让企业在境内外融资,拓宽企业筹资渠道和范围,改善企业资本结构。
适度控制企业生产和投资规模,建立科学的投资决策机制。投资时要对投资项目未来收益进行评估,拟定投资目标、规模及实施措施等。并加强对投资项目运营的管理,加快投资项目的资金