《卓有成效的管理者》读后感.ppt

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卓有成效的管理者
作者:【美】彼得· 德鲁克
书摘:【中】Joyce · 应芳萍
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这是一本关于自我管理的书
管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配
自我管理就是对自己与这两者之间的关系
我理解中的管理
1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的
2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法
3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的
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3
Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
Six 有效的决策
Five 决策的要素
Four 要事优先
One 掌握自己点时间
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掌握自己的时间
1
Know Thy Time
时间对管理者的压力/ 如何诊断自己的时间/ 消除浪费时间的活动/ 统一安排可以自由支配的时间
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组织要求:在组织的地位越高,组织对他的
时间要求也往往越大。
人际交往:组织规模越大,管理者实际可掌
握的的时间越少。
创新变革:社会的告诉发展,不断的创新与
变革,也提出了对时间的高要求。
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诊断自己的时间表
Step1:记录自己时间耗用的
实际情况;
Step2:做系统的时间管理;
找出不必做的事情
找出可代劳的事情
找出浪费别人时间的事情
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8
组织层面:
组织不健全,表现为会议过多
缺乏制度以及远见产生时间浪费
人员层面:人员过多
流程层面:信息功能不健全
浪费时间的原因及表现
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9
统一安排
可以自由支配的时间
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我能贡献什么
2
What Can I Contribute ?
管理者的承诺/ 如何使专业人员的工作卓有成效/ 正确的人际关系/ 有效的会议
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