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河南艾特信息技术有限公司
O2O商业计划书
2015
小哥快跑同城项目
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目录
1
企业目标
3
解决方案
5
核心竞争力
7
发展目标
9
团队介绍
2
市场介绍
4
同行分析
6
盈利模式
8
资金需求
物流小哥同城项目小哥快跑
众筹方案
10
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解决同城物流最后1米问题,实现快速直达门到门服务
1、企业目标
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2、市场介绍
市场规模
中国邮政网、顺风提供(亿)
市场情况
国家“互联网+”战略,未来5年将投入5000亿支持物流行业建设;河南省政府2015年将投资3亿支持“互联网+”项目
发展趋势
同城物流大平台、大数据、供应链金融为同城物流发展提供支撑,使传统同城物流业向信息化、标准化、智能化、集约化发展,实现国家降低物流运输成本的战略目标
行业领先者
云鸟配送、速派得、闪送、人人快递等
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小件配送集群
小件配送
小哥快跑台
整车配送集群
整车配送
集团用户配送群
同城配送
用户下单
垂直电商平台
3、解决方案
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3、解决方案-用户群
集团用户
批发市场
电商、微商
办公
集群
小哥快跑同城平台吸纳更多配送人员、同城配送企业入驻,通过大数据分析、核心算法及智能匹配等技术,打通同城物流供求信息渠道,为发货用户提供诚信、安全、便捷、高效的发货渠道,实现一键发货并解决最后1米问题。
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4、同行分析
经营情况:整合社会车辆,实行竞标方式运输,业务覆盖北京、上海,获1000万美金投资
存在的问题:
1、整合社会车辆管理难度大,发展较慢
2、提供整车运输,满足城市干线运输,无法满足用户多种需求
3、闲散从业人员的服务水平提升慢,服务体验差
直接竞争对手
经营情况:人人快递、闪送整合社会闲散人员,采取人人都当快递员的方式,业务覆盖西安、北京、上海、广州等,人人获1000万美金投资、闪送获600万美金投资。
存在的问题:
1、社会闲散人员管理困难,服务质量低
2、采取自由交易,实现小件配送,无法满足用户多种需求
3、没有大客户开发能力
经营情况:企业自购车辆和招募社会车辆,实行整车运输,覆盖范围北京、上海、广州等,获1000万美金投资
存在的问题:
1、自购车辆企业成本高
2、整车按照货物立方计价,无法满足用户多种需求
3、提供车辆配送,无法解决小件门到门服务
间接竞争对手
撕烃禹刻鲸遮旧项脆象斟确惩羡俘渠伴钙搭论项奎臻柔饱捶瞩愈释尤拌浩小哥快跑商业计划书小哥快跑商业计划书
搭建同城物流、快递业平台,为发货人提供小件、大件限时送达服务,为集团用户提供落地配送服务,解决发货人同城一键发货和最后1米问题
商业模式
信息技术
团队能力
根据平台实际运行状况和发展趋势不断迭代更新信息系统,使用大数据分析同城物流、快递动态,预测人们需求并迅速反应,不断拓展小哥快跑同城项目发展空间和盈利模式,
团队骨干成员均具有互联网思维,学习力、执行力、整合力强,对所从事的行业有深刻的理解,解决痛点问题切中要害,能够迅速占领市场
5、核心竞争力
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模式及发展方向
小哥快跑同城
互联网金融
B2C、C2C市场
小件闪送
B2B市场
同城干线
集团配送
B2B市场:
海量车辆资源,解决企业骨干配送需求,采取招标的方式,降低成本
有较大的增长空间
B2C市场:
提供透明的价格体系
解决信息不对称、资源浪费
提供门到门服务
O2O模式
5、核心竞争力-商业模式