工期保证措施.doc

工期保证措施82436目录
一、工程概况 2
二、工期进度目标 2
三、工期保证措施 2
(一) 组织措施 3
(二)技术措施 6
(三) 经济措施 9
(四) 合同措施 9
(五)确保人力、物力措施 9
一、工程概况
工程名称:*****************
建设单位:*****************
设计单位:*****************
监理单位:*****************
施工单位:*****************
*************项目位于*********;总建筑面积115753m2, 其中(标段4)地下室建筑面积15850m2, ,4栋塔楼,地上分别24层和25层、,
二、工期进度目标
本标段工期为550天,开工日期为2010年6月17日,计划竣工验收日期为2012年2月27日。
三、工期保证措施
为保证本工程如期完工,我司将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等(如下表),协调各方面因素,力争在合同工期内完成本工程建设,如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延,我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。
施工项目进度保证措施
措施种类
措施内容
组织措施
·建立施工项目进度实施和控制的组织系统
·订立进度控制工作制度:检查时间、方法,召开协调会议时间、人员等
·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责
·确定施工项目进度目标,建立施工项目进度控制目标体系
技术措施
·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现
·落实施工方案,在发生间题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度
经济措施
·落实实现进度目标的保证资金
·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制
·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
合同措施
·以合同形式保证工期进度的实现,即
·保持总进度控制目标与合同总工期相一致
·分包合同的工期与总包合同的工期相一致
·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致
(一) 组织措施
1、建立保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构,由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门,明确具体控制任务和管理职责分工。
保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》
工期保证领导小组
组长:项目经理
副组长:项目副经理
材料设备部部长
工程技术部部长
财务部长长
质安部部长
计划预算合同部部长
综合部部长
单位工程工长
单位工程工班长
保证工期组织机构框图
施工准备做到“三快”,
进场快、安家快、开工快
实行网络计划管理,
及时动态调整各种施工力量
以管理做根本
施工组织保证
与各方建立友好关系,
创造良好的施工外部环境
适时组织劳动竞赛
高素质人员组成的精干
高效的项目经理部
实现工期目标
工期保证体系
确保施工顺利进行
人员设备材料保证
施