内部竞聘考核方案.doc

内部竞聘考核方案
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
“内部竞聘”。
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(1)满足部分管理岗位的人力需求;
(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;
(4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则
定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:配货员一般只能竞聘仓库管理岗位;导购员一般只能竞聘店助管理岗位。
逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动;店助参加店长的内部竞聘活动。
适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
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(1)组长:行政人事经理
(2)执行:行政人事助理
(3)组员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人
(4)审批:总经理
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每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应:
(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;
(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;
(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
四、关于内部竞聘的工作公告的发布
,行政人事部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘。
,行政人事部发布《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理小组。
,参加竞聘人员书面申请,交部门行政人事审查。
五、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查:
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,并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
竞聘评分方式与标准
+日常工作评定=综合评定;
%,日常工作评定考核成绩占40%,综合成绩85分通过,晋升培养;

%
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考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
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(1)竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述(包括个人基本情况、竞争优势,对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等),
(2)由评审组及现场人员对其进行提问,并就相关问题达成共识。
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——通知参加演讲人员撰写“演讲稿”
——通知参加竞聘人员在指定时间参加演讲
——演讲开始前,签到、抽签、主持讲解演讲注意事项
——演讲开始,依抽签次序进行
——自我介绍2分钟
——竞争优势,对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施18分钟
——接受提问15分钟,