业务规划季度规划1.docx

14 年第二、三 、四季度工作规划
通过彻底贯彻学习公司在 14 年到 16 年的整体战略规划特此针对
2014 年第二季度做出以下规划。
4 月起开始搜集地方优质土特产相关信息及当时令产品的样品采
集,搜集其产量、销路、价格、销量,消费群体等相关数据,做出相
应分析,结合当地政府的扶持政策和农户(合作社)协商合作方式,
在次同时, 将样品等数据交于产品研发部门及企划等相关部门, 然后
组织新产品研发讨论会议,如若会议一致通过便可一继续以下工作,
签约合同涉及产品规格 付款方式 运输方式。
最后结合运营部门做出营销策划方案, 并在此同时配合成本部制
定产品价位及产品包装工作。
在完成第二季度工作后应积极开展第三季度的工作,时令水果、
干果等农副产品的采集及相关数据分析, 以便第三季度的产品能在第
一时间呈现在消费者面前, 更有利于抢占市场, 采用新颖的外包装和
此次举行的西藏慈善公益行活动来凸显我们的产品。
第三季度完成第四季度需要上市的产品开发 包装 定价 营销方案等
工作!第四季度完成次年第一季度的工作。
我是谁?
——
我在什么地方?
——
我想做什么?
——做人 做仁 赚钱 赚别人
——不违法乱纪
我应该做什么?
1 、依据公司整体战略制定相应的营销发展目标和年度销售工作计划,并制定细化的工
作计划,并制定细化的季度、月度营销计划;
2 、营销制度的拟定、实施和改善;
3 、营销经费的预算及控制;
4 、拟定并实施年、季、月度销售和回款计划;确保公司经营目标的实现及销
售任务的达成;
5 、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划;为公司研发项目决策
提供市场动态的信息;
6 、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库;
7 、协助质管部对顾客满意程度的调查;
8 、销售合同的签订、履行、归档管理;
9 、销售报表的编制与分析:负责各类销售原始资料的收集