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你的贵人在哪里
职场上常听人说“千里马常有,而伯乐不常有”。乍听起来颇有道理,细想起来会发现有失偏颇。许多时候,我们只是贵人在侧自不识。职场上的贵人到底在哪里?我们遇到后又如何识别?
入门时:用你但不放手的人
王强入职以后总想有更好的发展空间,可每次找经理交流的结果都是被人家说服,要耐心学习,先看后做。
两年后,王强接替了升职的经理,他总结当初入职后瓶颈期时感慨:经理是真正的贵人,只是当时没领悟。作为职场新人,入职什么都不会,经理手把手地教,任何事都先带两遍——看上去貌似不放心、不放手,实则是有准备地用人。
对于新人来说,遇到一个肯用心教、什么事都告诉你该怎么做、需要注意什么的人,是真正的幸运。如果企业领导只管招进来,什么都不告诉你,你只能凭悟性一点点理解,一旦出错,后果可能就是信心受挫和机会丧失。
成长期:用你却不教你的人
刘希一直抱怨自己的领导不怎么样,只知道给活干,不知道教人,这工作能做好吗?由此她更加坚信以前的领导好,对手下不厌其烦地引导教育,工作松紧适度。最后刘希选择了辞职。
刘希没有看到事情的另一面,她实际上遇到了职场贵人。她错过的是放手型领导,在这样的领导手下,你以前学的东西可以充分验证,自主做事的空间很大,是顺利度过成长期的最佳平台。
职场上,我们需要一双善于发现的眼睛,发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教,对新人而言固然是好事,对已过新人期的员工就是制约。
成熟期:用你却没你能力强的人
陈凡曾经痛苦地挣扎了3年,却没有离开企业,因为他喜欢这份工作,却瞧不上他的直接上司:不懂专业、没有管理方法、情绪化。挣扎了3年,他转到另一家企业做了项目经理,他不但没恨领导,还真诚地感谢了她一番。
陈凡说,正是因为这位领导什么也不会,自己的专业性才得到了体现;正是因为她能力不强,才给了自己快速成熟的机会。3年里,领导借着他的能力和自己的背景上了3个台阶,陈凡自然跟着上了3个台阶,虽然一直是领导的副手,但锻炼的机会非常多。
这些都是那位领导给的,如果她什么都会,什么都行,陈凡不过是枚螺丝钉,钉在那里轻易动不了。有时候,人们常常把托起我们的贵人,当成阻拦我们的敌人,一松懈就把贵人错过了。
晋升时:授权不多要求多的人
王俊生气地和上司吵了一架,他想不明白,任命自己当区域总监的是这个人,可什么事都不放心的还是这个人。这不就是不相信人吗?王俊辞职了,一年时间换了3家企业,待遇由高到低,始终不能成为他想成为的那个人。回头想想当初那个要求一堆却不给授权的家伙,王俊感叹一句:
“还是他看出我的能力不足啊!”当时的王俊认为再多给一些授权,自己的成绩会更好,却忽视了自己没有综合管理经验。