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中国本土品牌如何从 “制造 ”到“创造 ”的飞跃
中 这
一 ,
高 制 到  创 的
中国商务部部长薄熙来曾说: “ 国只有卖出 8 亿件衬衫,才能进口一架空客 380 型飞机。 ” 句话
说明了我国的服装行业因为没有知名品牌,而造成利润空间低的局面。也指出服装企业目前面临的困境。
如何走出这种困境,是整个服装业在思索的一个问题。我们靠什么,来实现服装企业从劳动密集型转向走
于技术创新型;实现服装从狭义的以成本竞争转向以品牌竞争,参与国际市场的竞争,扩大利润空间。业
界曾盛传 “ 流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖服务,四流企业卖产品 ” 说明了企业从低层次
竞争到高层次竞争的过程,也为企业的发展指明了道路。幸好,业内的一些具有高瞻远瞩的企业,看到这
种竞争格局的改革之路。 2005 年 11 月 3 日,由中国服装协会、报喜鸟共同主办的 “2005,中国服装业创造
之路 ?” 层论坛在上海开幕。可以说,服装业也从这时起,吹响了由 “ 造 ” “ 造 ” 经营策略转变的号角。
制 到  创 是
著名品牌设计公司捷登设计总监 Raymon 曾说过: 从“ 造 ” “ 造 ” 一种质的改变与飞跃, 这种改革
改变了单纯以依靠廉价的劳动力,来创造利润价值的局面。也提升了企业整体的竞争实力,能使企业步入
一个良性的道路。但如何改,怎样改,相信,目前许多企业对整体的思路不明朗。在这里笔者想以初步的
的思路来一个探索性的概括。
技术的创新
的
抄
雷 制 到  创 的
技术的创新核心部份是指服装设计的创新。纵观目前的服装企业,对于服装设计的认识,还停留在一
种“抄板 ” 阶段。笔者原来从事过的一些服装企业。设计力量可以说是非常单薄,设计人员一般是招一些
刚毕业的学生,具有一定的理论知识而无实际操作经验。老板每年去欧美与日本几次。去干什么,就是每
次去卖一些当季流行的款回来, 然后交给设计师。 由这些学生组成的设计师在原来的基础上做许些的改动,
便变成了服装企业当季推出的款式。这种 “ 板 ”改进过来的款式,能否真正符合消费者的需求,只有天知
道。从而,这也导致了国内服装款式的没有新颖性,大同小异的场面。所以,这种行为对于服装品牌来说,
也无疑是一种致命的打击。试问,没有真正适合于市场,适合消费者的服装款式,即使通路、营销策略全
部做到位,也只能赚得个 “ 声大,雨点小 ”的结局。因此,企业从 “ 造 ” “ 造 ” 转型,应重点抓服装设
计技术的创新。 在这一点上可以学学 IT 业的巨头 —华为。华为每年从营业额中拿出不低于 10% 的资金作为
研发,并在全球包括美国的硅谷、达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯,以及中国的深圳、北京、上海、南京、
西安、杭洲、成都等城市建立起 11 个研究所,这是它获得成功的基石。因此,服装企业技术的创新,应重
点培养自己的设计队伍,并且,投入资金,让这些设计师了解市场、了解消费者的需要、了解国际流行趋
势,才能设计出具有竞争力的产品。
品牌的创新
品
,
品
。  名
这
捷登设计总监 Raymon 曾说过:同样的一件衣服,如果挂 ARMANI 的品牌,其价格就得上升好几倍,
并且人们乐意掏钱来购买,因为它代表着一种高贵的身份,这就是品牌的力量。对