简谈公司治理
2013年7月
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当前企业存在的问题:
企业产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等问题日益突出,大量企业停产、职工失业。
改革的总体目标:
通过制度创新、体制创新和机制创新,使厂办大集体与主办国有企业彻底分离,成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体。职工得到妥善安置,职工合法权益得到切实维护。
----选自《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》国办发[2011]18号
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◆改革的过程是脱胎换骨、凤凰涅盘的过程!
◆需要思考和做的工作太多了!
◆现有管理团队能否(必须)承担起重任?!
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第一篇认识公司治理
一、企业制度的演进
二、现代公司制企业的重要特征
三、公司治理问题产生背景
四、公司治理及与公司管理的区别
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一、企业制度的演进
(一)企业制度的形态
1、业主制
2、合伙制企业
3、公司制企业
(二)现代公司的产生
1600年,英国东印度公司
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二、现代公司制企业的重要特征
(一)股权结构的分散化
(二)股权结构多元化
(三)融资方式的多样化
(四)所有权与经营权分离
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三、公司治理问题产生背景
(一)问题提出:两权分离
(二)产生背景
1、经理人员高薪引发不满
2、敌意收购出现
3、股东诉讼案件的增加
4、机构股东的兴起
5、来自利害相关者的呼声
6、内部人控制
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四、公司治理及与公司管理的关系
(一)公司治理
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四、公司治理及与公司管理的关系
(二)
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四、公司治理及与公司管理的区别
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