突发事件药事应急管理预案.doc

突发紧急事件的应急体系目的:建立突发事件的药事管理应急体系,完善突发紧急事件的药事管理应急机制,提高快捷高效处理突发紧急事件的能力。保证员工的健康与生命安全,维护医院的正常医疗秩序。责任人:药剂科全体人员内容:1、突发紧急事件(简称“突发事件”)是指突然发生,造成或可能造成严重损害的事件。包括外部事件和内部事件。外部事件包括:大规模传染病、地震、水灾等自然灾害,集体食物中毒,群体药物不良反应等。内部事件包括:药品质量事件、药品失窃、特殊药品流失、HIS系统故障、药品调剂事故、消防安全事件等。2、药剂科突发事件的药事管理应急体系指在事件突发时用以有效处理、控制事态的一系列计划、组织、协同活动,以尽快恢复药事管理体系。包括计划与准备、组织指挥、物资储备、信息系统、人员调动和培训演练。3、处理突发事件的原则:以患者和员工的安全为关注焦点;全员参与;持续改进。4、计划:药剂科应于每年初召开领导小组会议专题研究应急体系,评审既有体系及其运行情况,总结经验,发现问题,做出改进的决议。当医院成立突发事件的应急管理组织时,药剂科应按对口要求成立相应的组织。药剂科应制订《药剂科突发性紧急事件的药事管理应急方案》,并纳入应急体系评审。当重大环境因素改变时,应组织进行应急体系和应急方案的评审和修订。5、组织机构:药剂科在突发事件中行使药事管理委员会的相应职责,制订、审核治疗及预防用药方案,审核紧急备用药品种的剂型、数量等,审核一般性抢救药品目录,制订、审核药物安全性监测方案,宣传合理用药。药剂科领导小组是药剂科突发事件管理的领导机构。药剂科主任在事件突发时应负责突发事件管理工作的领导和指挥,享有对突发事件管理的裁决权。药剂科应按照医院的规定派员参加“医院紧急医疗队”。药剂科应组建“药剂科突发事件应对工作组”,在药剂科领导小组的领导下,负责应对突发事件的具体工作。工作组负责人员调配,稳定员工情绪,进行紧急动员等工作。工作组为临时机构,工作结束后即解散人员,撤消建制。工作组应以“精干、高效”为组织原则,一般由药品采购人员与各部门负责人、信息管理员等组成。工作组有权在突发事件应对工作期间征召有关人员,被征召人员必须服从调动,并按要求报到、开展工作。突发事件应对工作结束后,应由工作组做出报告,向药剂科领导小组汇报。6、物资储备:药剂科药品供应室按照应急方案的要求负责药品、消毒剂和其他物资的储备工作,应多渠道获取药品信息,进行市场信息的跟踪;药剂科应制订《药剂科应对突发事件药品/物资储备目录》,目录按突发事件的类别分别编制,应包括:名称、规格、包装、主生产商、备选生产商、主供应商、备选供应商,上述单位的详细联系方式等项目。目录应按事件发生频率分为常备药品目录和非常备药品目录,常备药品目录中的药品应在急诊药房常备并按有关管理规定执行,非常备药品目录应特别注意详尽记载供应链、多途径联系方式。目录应作为应急方案的一部分每年进行评审、更新,目录中的任何信息改变时应及时更新目录。7、信息系统:信息系统包括信息的收集、分析、传递。信息管理员在突发事件的整个过程中,需通过登录相关网站、软件查询系统、报刊杂志等渠道,收集官方提供的各种关于突发事件的正规信息,通过讲座、座谈、电话咨询及查询书籍杂志的方式,收集与药物预防、治疗相关的信息。信息管理员组织相关人员对所获得的信息进行分析、整理,迅速提供信息