南充蓬安世纪广场商住楼施工组织设计.doc

一、编制依据
1、南充建筑勘察设计院设计的工程图纸。
2、《现行建筑工程、安装工程施工规范》、《质量检验评定标准》等国家有关规范、规程。
3、省、市、县颁发的有关建筑、安装工程施工质量、安全文件。
4、我公司有关技术、质量、安全、文明施工管理的文件。
二、工程概况
1、本工程位于蓬安县城区世纪广场侧,1—2层为商场,2层以上为住宅,无地下室,,本工程为框支剪力墙结构,基碎形成为人工挖孔墙注桩及机械钻孔灌注桩。由土建部分、附属工程组成,建筑面积约1680 m2。
2、世纪广场大楼桩基采用人工挖孔灌注桩,基础为承台与地梁连接,砼标号为C35。
三、编制概况
1、本工程整个施工的管理水平对工程质量和施工进度将产生较大影响,所以充分理解设计要求和业主意图,保证优质快速完成整个工程。我公司专门组织有关专业人员为,并根据本工程特点,结合设计图纸、有关文件,对现场进行专门踏勘,经过讨论研究成稿。本工程施工组织设计由蓬安县城建公司生产技术科编制,项目经理林祥明审核。
第二章工程目标
一、质量目标:土建确保优良
二、工期目标:480日历天
三、安全目标:本工程安全生产达到不发生伤亡等重大事故。
四、文明施工目标:本工程文明施工达到南充市对文明施工的有关要求。
第三章施工组织设计
一、施工部署
按先地下后地上,先主体后装饰的原则进行。充分利用平面空间和合理组织交叉作业,为提早插入安装工程和装饰工程创造有利条件,避免施工人员过于集中,做到均衡施工。在合理安排劳动力投入量的情况下,尽量增加机械设备和模板、钢管的投入量,提高机械化作业量,减轻劳动力强度,来确保施工工期如期完成。
二、施工总体原则
根据本工程地处特殊的地理位置以及其设计的独特性,我公司将把本工程作为重点创优工程,公司直接参与本工程的管理,并组建创过优质工程具有丰富理论和实际施工经验的一级项目经理组成项目经理部进场施工。工程指挥部负责整个工程建设的指挥和协调,进行重大问题的决策,对项目经理部予以人力、财力和物力最充分的保证。
三、施工技术准备
1、公司总工室、施工技术处、项目指挥部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审、参与图纸会审,对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
2、正式施工图纸出齐后,进行分区段和分项目地编制施工组织设计和施工方案,对主要的质量管理点,要编制作业指导书。
3、编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划,并进行对供应方的材料质量、信誉评估。
4、对重要工序的操作和特殊工种,除技能培训合格外,还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。
5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育,分部分项工程的技术交底要深化到每个人。
四、施工组织保证
1、组建项目指挥部,下设“七部一室”(土建工程部、技术部、质安部、安全部、核算部、财务部、物资部、综合办公室),分四条线各尽其职,围绕质量、安全、进度、文明施工各项目标负责各专业工作。
2、生产线:设生产副经理一名,负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度,生产线人员的安排调度,安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。
3、技术线:专门负责本工程的施工技术,管理好工地内的观砌,技术上的难点,同建设单位、监理部门及设计院做好技术问题上的联系探讨,同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。
4、质安线:专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好生产线、技术线人员的协调,是工地创标化的现场指挥者。
5、后勤线:有专人负责,专门负责本工程的后勤,管辖后勤下属的预算,财务、材料、机修、保安、计划生育、食堂等一系列后勤生产工作。
五、周围环境保护措施
1、周围环境管理
本工程位于城区世纪广场侧,施工现场四周搭建标准临时围墙,并单独设进出门,由专职门卫负责安全进出,同时派专人负责现场管理工作。我公司将全面负责处理好施工现场的各种关系,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将事先查明,并考虑可能发生的各种问题,对较为重要的建筑物和管线要进行监测,发现问题及时采取措施,迅速加以解决,防止发生意外事故。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证工程的正常工作不受影响。
由于现场在施工时,难免给周围居民和单位带来工作和生活上的麻烦和不便,我们将本着“预先控制,以诚相待”的原则,积极主动与周围单位、居民协调处理各类矛盾,为双方营造一个良好的工作生活环境。
深入单位、居民区,向他们了解我公司在施工过程中对他们的影响情况,对存在的问题进行分析,提出解决办法。
落实协调人员,针对问题进行解决,与单位、居民区建立共识协议,说明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况,使协调