社群运营.docx

社群运营72759社群的运营策略
一、建立社群的目的:
1、聚拢具有相同价值主张、兴趣、特质的人群,在群里进行学习分享;
2、了解社群中成员的需求,从中获得更多的商机;
3、随着精准营销时代的到来,尝试使用社群方式运营卖家,找到精准人群;
4、挖掘提炼核心群管理员的核心成员,并给予培养;
5、提供有态度的内容,聚集起人气与共鸣。
二、社群的组织架构
1、社群里存在的六种角色: l 组织者:负责群的日常管理和维护,也是群的活跃分子,班长,班委的潜在人群。 l 思考者:群的灵魂人物,在圈子里拥有威信或影响力的人 l 健谈者:能够轻松自如接受大家的调戏,让群变得活跃和有气氛的人 l 求教者:在群里提出自己各种困惑希望得到帮助的人 l 围观者:习惯潜水,偶尔插一句话,很快又消失了的人 l 挑战者:加入一个群组后往往对群的管理方式或者交流内容公开提出不满的人
2、社群管理员的工作内容:
1 l 提高成员交流的积极性,增加社群的向心力、凝聚力,打造一个温馨轻松、有品位的社群;
2 l 通过发言、提醒等方式和群成员交流;引导潜水成员参与分享;激发潜水成员探讨主题。 l 发布社群公告。 l 组织、主持社群活动,回答并帮助解决群成员在社群提出的疑问;
l 管理维护社群秩序。 l 拥有清除违规成员的权限。
3、社群管理员要求: l 有一定的时间,精力履行管理员的责任义务。每天至少要有2个小时的在线时间,能够及时回复社群成员提出的问题,处理不和谐的内容。 l 爱交流、有激情、乐分享,愿意帮助他人。 l 在微店中比较有影响力和号召力的成员有限考虑。
4、群里管理人员角色设置: 班长:1名(与公司具有相同的价值观,主要负责日常与公司官方人员对接,社群日常运营工作及班委的组建) 班委:3-5人(学习委员、活动委员) l 学习委员:群日常培训内容安排,讲师协调等 l 活动委员:定期策划、组织、实施社群线上,线下的活动。例如,季度分享之星、打卡之星评选。
5、社群班长选拔流程: 微店官方发布管理员招募贴→申请者填写相关资料进→通过申请者,考察期1
3 周→通过考察,批准→正式上任。
三、社群运营原则: l 仪式感:每日打卡,班长指定每周打卡主题,每天实施在群内打卡,提升互相激励,增加