精选岗位竞聘书.docx

精选岗位竞聘书
一、基本情况:1988年~1995年在车架厂调度科计划组工作,1995年~XX年在生产部工作,XX年~担任scm部副科长。
二、要竞聘的岗位:我竞聘的岗位是**科副科长。
三、竞聘理由
我有充分的自信和实力,自从参加工作以来,不论做任何工作抱着已经做得很好还要做到更好的思想,然后再这个思想下坚持改善,勤于学习善于总结,在这种指导思想下工作,取得了一定成绩:在车架厂工作期间被评为车架厂10大杰出青年;担当综合计划员生产会纪要当天完成,第二天在东风汽车报上发表,参与写作的稿件获得湖北省好新闻二等奖;
担当物流管理科副科长期间制定了物流实绩管理办法,发表论文7篇;在物流技术科期间参与制定了物流运输改善方案获得公司改善三等奖;两率推进工作为工厂解决了长期没有解决的问题,使得工厂从被动到主动,积极配合新方法的导入;本篇讲解被评为四星级讲师,讲课学时培训期数人数是商用车公司最多的内训师,被人事部评为课件评审员;担任支部书记期间连续两年获得公司先进党支部。多年来不论做何事,都坚持要做到最好,用这种思想改变了自己的提高了自己的能力。
四、今后打算
如此次我能竞聘成功,我将从以下几个方面努力开展工作:
1、在科长领导下目标是把管理的科室打造成scm部最强大的科室之一。具体指标的工作质量要做到更高、工作速度要做到更快、服务公司的本领要更强。
2、具体方法是在科内推行五个一工程:一个规划一张纸文化一个简报一个沟通平台一个培训班
a、科里要建立一张简报,把每月工作成果向部领导部内员工做一个汇报,每月工作成绩亮点,存在的不足改善的重点,要求每个员工都要做工作纪录;
b、推行一张纸文化,汇报要简洁快速高效,会议纪要要当场完成,设定会议汇报规则并严格执行,规则指定是用来遵守的,首先大家是否认可这个制度,认可后就要不折不扣执行;
c、建立一个周培训机制,提高员工的能力本领,在课内设立标杆,鼓励员工向标杆学习,科内每月民主评比一个工作明星,人人学会用