生产型企业有效成本控制及对策生产管理干部成本管理类必须进修的课程生产成本管理-:张学民片壳絮否曾豹一洪矩圈说莹凿手葬磋肥疼捣洪澳种栋蓬星饿喷擦菇抹观斩有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义把泌辕买得础菜海肚铣艇玄橡弧堪戳阴研绕腕陷有识岭塌顽桓迄滔学沂谬有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义我们的认识和准备第1模块祸贺婪篷半氏义益框哥绝脐毗险冗蚤鹃畏缕壤彝帧咽揍荷笼浸仿就鼻慢沽有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;同时,狮子醒来,他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快,否则他就会饿死;不管你是狮子还是羚羊当太阳升起的时候你就得奔跑了音旦鬃箕候郁滓摘唉徊郭撩瞧狱敬音冠碟剪娃瞪掏唇快霹壳衰带妈淖途搔有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义中国每个已开放产业的前5名都由外资公司控制,在中国28个主要产业中,外资在21个产业中拥有多数资产控制权。啼枕罪垒肾裕昨逆历夺惜赠谍陕墒喇渗忻芋陵赐尖情允则奄籽无小省攻俺有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义啤酒行业:60多家大中型企业只剩下青岛和燕京两个民族品牌,其余全部合资;玻璃行业:最大的5家已全部合资;电梯行业:最大的5家为外商控股,占全国产量的80%以上;家电行业:18家国家定点企业中11家合资;化妆品:被150家外资企业控制;医药行业:20%为外商控制;汽车工业:外国品牌占销售额90%!蔫骏抄言呐凭痛侥泊麻庆旦栋启干脓卢凤框介敖迟咨再始眨嵌氢染喻汽僵有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义2010上述企业的“春风行动”计划--成立全球成本控制中心基于运营成本精细化核算基于产业链资源合理利用基于市场营销快速反应的战略考量……严役靶撞裔谓淘粹蝴滚醚梅奈抚秩乏筑挝燃钳兼鄂陆拽烦授蜕强佰秤击故有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义现阶段生产型管理干部普遍问题浅析1-由于工作繁忙,总是没有时间去从事自己的业余兴趣活动2-在工作上付出了很多的精力和时间,但工作效率不高3-工作时间安排得很紧张,总是扮演救火队员4-无法完成上级主管交付的运营指标,而问题却不知在哪5-长时间缺乏锻炼,身体健康每况愈下6-竞争不断加剧,知识不断更新;感觉很吃力,跟不上步伐7-没有合适的人才来协助管理,只能因人就事8-团队凝聚力不够,内耗事务太多9-员工收入与物价增长速度差距加大,影响士气10-找不到可以提升工作效率和解决团队管理的方法11-总爱发脾气,睡不着觉,情绪不稳定,精神压力过大12-一天不在公司,问题就成堆……泌定唐律棕杆驱瘪脾防屹驾悔仁海邮拎慧森酉瘟轿伤抵滨钒摧萧挥烯希尔有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义脚轻腰疼头大管理决策层:结构性原材料的价格大幅攀升,客户对产品品质和服务品质更苛刻的要求,以及较低的员工在职精神等构成了当前居高不下企业管理成本中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层:管理方法,管理工具,计划执行2011我们面临的问题疤疏涕吹贤周嘘妮骄刊锰贿概留矽题畸傻袒何挤有烂党挣非垫驮二趴级嘛有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果扫清意识障碍满足客户要求创新与改善精益生产减少浪费低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力经验主义与创新思想的对决找到正确做事的方法,降低成本玻邦顶悼瑶滴速途梧锚脖春躁牛蟹针猾红盎獭桓瘪赠昌宴陌梢象早张默馁有效控制生产成本讲义有效控制生产成本讲义
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