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执行摘要………………………………………………3
第二章公司介绍………………………………………………5
第三章产品描述………………………………………………8
第四章市场评估……………………………………………..13
第五章生产与运作模式…………………………………16
第六章员工与组织结构……………………………………..26
第七章营销策略……………………………………………..33
第八章市场预测…………………………………………….36
第九章财务分析…………………………………………….37
第十章风险及其防范………………………………………..42
第十一章撤出机制…………………………………………..45
第十二章附件……………………………………………….46
执行摘要
公司简介
Good Eating婴幼儿辅食有限责任公司是一个致力于婴幼儿现做辅食的开发、生产与销售的企业,旨在:提供更加符合中国婴幼儿生理发育特征的现做辅食,让宝宝们吃得健康更让家长们买得放心。
公司名称:Good Eating婴幼儿辅食有限责任公司
经营宗旨:给宝宝最健康的辅食,更好的爱。
产品理念:公司以SFNN作为产品理念,即安全(safe)、新鲜(fresh)、营养(nutrition)、美味(nice)。力求把最好的辅食带给每个家庭的天使。
产品介绍
本公司提供各种现做的宝宝辅食,主要包括汁水类、泥糊类、粥羹、面汤类及固体类五大类,涵盖满足4至36个月宝宝营养需求及口味的各种辅食。以SFNN理念为宗旨,力求让宝宝吃的开心,妈妈放心。
市场前景
添加辅食是为了完整均衡的营养,对成长中的孩子是很重要的,特别是在0岁阶段的营养给予,更是奠定宝宝一生健康的根基。随着宝宝一天天长大,母乳、配方奶等乳制品所含的营养素已不能完全满足宝宝生长发育的需要,因此,父母要在宝宝4-6个月的时候开始添加乳制品外的其他食物,即辅食。然而新鲜的辅食制作比较费时费力。宝宝一次的食用量也不多,容易造成浪费。对于生活在快节奏时代的年轻父母亲来说,亲手为宝宝制作辅食的机会并不多。而市面上各种加工过的辅食又不甚令人放心。因此,在市场调研中,大多数人表示愿意尝试现做辅食。
目前本市的婴幼儿市场正在逐渐饱和,人们都对宝宝的成长越来越关注,在孩子身上的消费甚至都超于自己的消费,但是专门针对宝宝现做辅食的市场目前还是零的状态。这也证明本公司的产品是有一定前景的。
营销策略
起步阶段,公司会采用体验的营销策略打开市场。通过发传单,微信转发集赞赠送辅食等形式加大宣传力度。开业当天邀请客户一起进行现场辅食制作。每天公示辅食原材料的安全检测记录,取得客户信任和认可。在辅食店门口设置婴幼儿娱乐设施,及时消毒和关注卫生状况,吸引客户群体。实行会员制,定期举行会员积分折现或换赠等活动留住老客户。
财务计划
公司启动需要店面租金,装修费用,设施费用,人工费用及宣
传费用等共计100万人民币(租金按一年计,人工费按半年计)。第一年企业处在成长期,财务预期亏损20万;第二年预期盈利10至20万;第三年预期盈利20至30万。待盈利平稳后可考虑开设分店。
风险分析
首先,要让现做辅食有市场,必需让产品取得客户群体的绝对信任。无条件做到安全、新鲜、营养,力求做到美味。绝不允许出现食品安全问题。辅食制作间与前台以透明玻璃隔开,客户可观察辅食的整个制作过程。
其次,如果公司发展顺利,后期必将面临同行竞争问题。如何坚持自己的理念,做出自己的特色,让客户坚持选择GE,是一个需要认真规划的问题。
第二章公司介绍
一、公司描述
公司名称:Good Eating婴幼儿辅食有限责任公司
经营形式:有限责任公司
公司文化: 诚信、优质、一流、卫生。
经营宗旨:给宝宝最健康的辅食,更好的爱。
产品理念:SFNN。即安全(safe)、新鲜(fresh)、营养(nutrition)、美味(nice)
公司目标:打造令家长放心的宝宝现在辅食品牌。
公司核心:取得信任和尊重,追求安全健康,在经营中坚持诚实和良心。
二、公司创办理念
婴幼儿正直身体发育时期,应该营养均衡搭配,提倡给婴幼儿吃大自然提供给人类的各种食物。不同时期的孩子,需要提供不同的营养搭配。
纯母乳喂养的婴幼儿,从6个月开始。配方奶粉喂养的婴幼儿,一般从4个月开始,要逐渐给婴儿加一些除了母乳之外的食物,包括果汁、菜汁等液体的食物,米粉、果泥、菜泥等半固体食物,煮的很烂的米饭、面条、切成很小块的水果、蔬菜等固体食物,这些食物就是婴幼儿的辅助食品,简称婴幼儿辅食。
然而目前的宝妈们大多都是上班族,很多时候都无暇顾及宝宝的辅食搭配,有时只能用速食米粉或者一些有添加剂的蔬果酱给宝宝作为辅食,这
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