产科重点专科(学科)科室发展规划.doc

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2016年—2018年
产科作为XX市的重点学科,其发展势在必行。产科专业特点为:急, 忙,脏、高风险、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作,但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善,特制定产科重点学科发展规划。
一:学术队伍建设:
:(1)目前产科床位数为25张,有11位医师,其中副高以上2人,主治医师3人,住院医师5人,医士1人,门诊2名医师不进入病房轮转,进修1人,病假1人。面临结婚生育,随时可能休假。人员严重短缺和不足。年轻助产士较多,经验少、培养时间长。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和服务,人手不够是万万做不到的。因此需要加大人才培养及引进力度,强化业务建设,重视人才梯队的培养,有计划地选派人员去上级医院进修学习,参加国内外学术活动。
(2)派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。
(3)学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强,提高本学科队伍自身素质和能力建设。
(4)医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。
(5)需要加大科研项目的支持力度。
:(1)每年引进医师2名,补充后备力量,保持医院后续发展动力。
(2)可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家,帮助和指导学科建设。
二:专科建设发展的目标和任务:
1. 专科建设发展的总体目标:
配备一支优秀的医疗技术团队,扩大规模,培养高素质人才,坚持以病人为主体,以病人为中心,把病人的利益放在首位。
树立自己的品牌,以高、精、尖的技术服务于病人,以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康:扩大孕妇学校,普及无痛分娩,降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险,形成以孕前、孕期、产时、产后一站式服务链条。
转变服务模式及理念,延伸服务,做好孕期保健和临床相结合,努力创建和谐医患关系,加强经济管理,增收节支,不断提升经济效益,为医院做出更大贡献。
2. 专科建设发展的具体任务:
业务发展规划(门诊、病房)
门诊:增加正常孕妇产前检查的项目。开设二胎高危门诊,产科专家门诊。扩大孕妇学校、音乐氧吧的规模;扩大胎儿监护区域的面积;开设产后复诊门诊、产后康复训练等业务项目。
病房:加大产科病房投入,建立单独的待产室,产后观察室。建立高危孕产妇监护室。产房独立一支医护队伍,降低产房风险,争取配备一名新生儿科医师,提高医疗质量。
购买新生儿气管插管模具、骨盆模具等医疗教学及技能培训工具,培养临床医师对正常产、异常产处理水平,提高新生儿窒息复苏抢救能力,真正达到降低产科医疗风险。
转变服务模式及理念,延伸服务。开展产后的系统化服务,产妇产后康复(产后康复仪),包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、新生儿代谢性疾病筛查等。延伸服务项目开发空间很大,无需大笔资金投入,都有较好的经济效益,有人员、有地方,既可实施,也是妇产科的经济增长点。
三;科研工作及业务创新:
产科团队不但壮大,人员增多,依据科室发展需求,应用国内外先进经验指导临床实践,不断开展新技术、新业务,应积极开展科研工作。
拟开展新业务:
1、妊娠期糖尿病的产时、产后管理。
2、杜冷丁在产程中的应用。
3、蔗糖铁在产科临床中的治疗效果观察。
拟申报科研课题:产后康复仪治疗产后尿潴留临