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冶炼厂个人工作总结
篇一:冶炼厂个人工作总结
XX年冶炼车间工作总结 XX年在公司领导的正确领导下,各级员工的通力合作下,相关单位的大力协助下,取
得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用,较好的完
成了各项任务,既完成公司下达的各项指标,又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍,这支
队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障
1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业,冶炼车间员工最大的特点是年青,许多都是刚出校门的学生;有操作
经验的人员少;少数民族比率大占%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高
员工的素质,我们进行了全方位的培训。先后组织了两批,五十多人到铜镍矿学习:首先是
去年8月对转炉炉长和天车工的培训;其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此
基础上又组织炉后工到铜陵学习,为顺利开炉奠定了良好基础。我们对员工实行了军事化的管理,如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房(这
种风气一直延续至今,将来也会一直延续下去),加强了员工的组织纪律性,培养了员工良好
的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习,大家互相交流、畅所欲言,谈想法、谈理想、谈人生,培养了大家的团队精神。我们还在五一节
期间开展了各种形式的文体活动,这不仅丰富了员工的业余生活,同时还增强了大家的集体
荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。
2、以人为本,安全第一。我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行
三级安全教育,提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规
程等,并通过落实,做到人人能熟记,并能够熟练掌握本岗位的操作技能;制定了相关的应
急预案并加以演练,做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定;建立完善了冶炼工艺技术管理条例,建立技
术档案管理,设立安全事故档案管理,制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织
大家学习,达到了人人能够熟知。任何违反纪律,违反操作的事,都让制度来说话,这样处
罚更有说服力,员工们心服口服。
4、开炉的前期工作:组织员工劈柴,7天劈柴400立方;卸原料近万吨,材料5000多
吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战,最终我们
的新老职工在无经验、无外援的情况下,10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务,后期生产证明,我们达到了设计预想;为保
障开炉顺利进行,我车间人员自行设计生产用具,先后对设备进行了多次的测试,并对存在
的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。如:①料库精矿配比,拌料,抓料入仓。②指吊、天车的培
训,测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计
划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。通过车间领导的精心组织,员工们不分昼夜的工作,终于使5月28日的开炉一次成功。
但我们知道,这只是万里长征的第一步,我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛,我
们还要付出更多的努力才行!
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实我们实现了当天投产,当天产出合格产品的佳绩。开炉至今,6个多月的生产,我们没
有因为配料或操作不当停过一次风,而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与
我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。
1、生产管理:制定严格、完善的工艺制度。大宗物料(包括焦炭、石英石、石灰石、石
灰粉、原矿)严格按验收标准验收,坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑
等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度,保证了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏,积极指导冶
炼生产,让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集,汇总各项工艺数据,按时完成
每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况,让所有的生产情况都在人的掌控之中。我们是加工型企业,回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金
属回收率具有重要意义。由于原料的局限,鼓风炉工艺没有可调空间;我厂还暂时没有上“富
氧”。要想提高金属回收率,相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的,让我们体会到举步
维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒,依然朝着我们的目标努力。为了保证在第
一时间发现、处理问题,技术人员经常24小时跟班;反复取样化验、演算、及时的调整物料,
并严抓现场人员的操作,确保了渣含金属控制在%以