冶炼厂个人工作总结.doc

2007年冶炼车间工作总结2007年在公司领导的正确领导下,各级员工的通力合作下,相关单位的大力协助下,取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用,较好的完成了各项任务,既完成公司下达的各项指标,又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍,这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业,冶炼车间员工最大的特点是年青,许多都是刚出校门的学生;有操作经验的人员少;%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质,我们进行了全方位的培训。先后组织了两批,五十多人到铜镍矿学习:首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训;其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习,为顺利开炉奠定了良好基础。我们对员工实行了军事化的管理,如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房(这种风气一直延续至今,将来也会一直延续下去),加强了员工的组织纪律性,培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习,大家互相交流、畅所欲言,谈想法、谈理想、谈人生,培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动,这不仅丰富了员工的业余生活,同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。2、以人为本,安全第一。我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育,提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等,并通过落实,做到人人能熟记,并能够熟练掌握本岗位的操作技能;制定了相关的应急预案并加以演练,做到熟练掌握、心中有数。3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定;建立完善了冶炼工艺技术管理条例,建立技术档案管理,设立安全事故档案管理,制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习,达到了人人能够熟知。任何违反纪律,违反操作的事,都让制度来说话,这样处罚更有说服力,员工们心服口服。4、开炉的前期工作:组织员工劈柴,7天劈柴400立方;卸原料近万吨,材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战,最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下,10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务,后期生产证明,我们达到了设计预想;为保障开炉顺利进行,我车间人员自行设计生产用具,先后对设备进行了多次的测试,并对存在的问题提出了200多条整改建议。5、进行上岗前的模拟操作。如:①料库精矿配比,拌料,抓料入仓。②指吊、天车的培训,测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。通过车间领导的精心组织,员工们不分昼夜的工作,终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道,这只是万里长征的第一步,我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛,我们还要付出更多的努力才行!二、从试生产到正常生产我们走得很扎实我们实现了当天投产,当天产出合格产品的佳绩。开炉至今,6个多月的生产,我们没有因为配料或操作不当停过一次风,而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。1