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在书记办公(扩大)会议上的讲话
李小平
(2013年7月29日,根据录音整理)
同志们:
8月份工作处于全年的关键节点,尤其是三季度工作,具有特殊意义。党工委、管委会全体领导班子成员,一定要以全新的面貌,全力拼抢8月份工作。一要补短,把上半年的一些短项,通过三季度的努力追平。二要为决战、决胜四季度乃至全年打下坚实的基础,做到稳操胜券,也为明年工作积蓄后劲。八月份各项工作安排,从这个月开始要更加重视起来。要参照市里的做法,每个月的25号至30号,在充分征求各位委领导和单位(部门)意见的基础上,把下个月的重点工作逐条明确,明确责任人、时间节点、推进要求,每个月结束的时候再认真盘点一下。同时,也严肃地跟大家打个招呼,全年的工作考评,每个月的考核都是累加的,这样可以更加条理化、清晰化,抓工作才能项目化推进。
在刚才罗主任讲话的基础上,我再补充几点:
第一,要在招引上更加下苦功夫。
要抓住四大重点:
一是重大节点项目。8月份必须新签约10个以上,这是8月份工作的重中之重。年初,党工委研究确定全年要完成56个重大节点项目。所有的节点项目不能都到12月份来完成,这么想就是侥幸心理,所以8月份完成这个任务是必须的。9月份也要跟上去,再确保10个以上。这样三季度下来,重大节点项目招引就打下了一个坚实的基础,也为明年重大项目的开工打下了一个坚实的基础。因为今年的签约项目就是明年的开工项目,没有三季度的突破就没有明年工作的有效展开。如果8、9月份节点项目招引没有重大突破,明年就岌岌可危了。所以8、9月份温度再高、工作再忙,招引工作也要下足工夫。每个党工委领导至少要保证一半以上时间忙招引,就是不出去,脑子里也要思考招引。现在,每天我都看各位委领导的分阶段招引情况,分量太轻,轻描淡写,很多事情只重视形式不考虑结果,这远远不够,精力上不够、注意力不够、苦工夫下得不够,最终反映到重大节点项目的落地不够。最近,大家要向张宁晖、王忠同志学习,瑞尔这个项目一定要确保,不管有多少开发区争。前段时间,桂宏主任推进招引了几个重大节点项目,也是我们学习的榜样。所有同志这两个月一定要努力招引重大节点项目,为今年稳操胜券奠定基础。本周六,将拿出半天的时间专题听取党工委、管委会全体领导8、9月份招引工作思路,具体到招引什么项目、怎么招引、怎么展开。
二是“三项招引”,即“百千万”工程、副科级以上干部招引以及人才招引与创新中介服务机构的招引。从8月份开始,这三块招引也必须掀起一个新的高潮。第一是百千万工程。到今年底新区将有200多万平方米以上的载体,包括中瑞创新中心。如果这些载体不能成为新区最宝贵的一笔财富,那么之前巨大投入形成的资产就将变成不良资产。建载体是为了用,是为了产业“三集”,是为了功能性项目和服务业项目的招引,所以这方面不能虎头蛇尾。“百千万”工程,每一个板块、每一个园区都要负起责任来,不仅是资产经营公司的事,关键是各个板块要把这个事情作为自己的事情,把这些资产作为自己的资产,利用好每一个平方,不能熟视无睹,任其杂草丛生、“睡大觉”,这种情况严格地讲是一种失职,是一种不负责任。大港街道也有创新园区,也有中小企业园,97%的利用率为什么大港街道能做到,其他地方做不到?所以,很多事情是要用心。第二是副科级以上干部招引。这要作为今年新区干部带头招引的特色和亮点,上半年虽然有了一