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对标心得体会
篇一:电厂对标学习心得体会
电厂对标学习心得体会
根据公司党委关于走出去,扎实有效地进行对标学习的要求,公司各相关部门一行十人,赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习,深感受益良多。现将个人的一点体会汇报如下:
一、大破大立余辉电厂
XX电厂为2台300MW供热机组,投产日期为XX年末,与我公司投产日期相近。通过在该厂的学习,感到该厂起点高,思路新。进入生产现场给人的第一感觉是标准规范,文明生产工作做的非常到位,安全设施标准化也执行的很有条理。感触特别深的是,该厂为了降低发电成本,大比例掺烧褐煤,为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患,对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造,使之更适合燃用低热值褐煤,此举大大降低发电成本,为该厂扭亏增盈找到了出路。虽然由于先天设计限制,在高负荷下,尚存在部分问题,但在电量严重过剩的黑龙江地区,电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。
该厂为实现文明生产上水平,对设备七漏进行了彻底治理,并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修,治理效果显著。
二、精严细实看听
XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂,企业职工一千六百余人,实行的仍然是传统的管理模式。但该厂精严细实的企业文化,令人印象极为深刻。作为一个老企业,该厂在管理创新方面理念非常先进,特别是细节管理,真正做到了精耕细作,不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范,生产现场有专人管理的工器具超市,为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障,而且节约了大量的资金。企业文化建设非常到位,其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意,将安全与个人的关系表达的淋漓尽致,无需任何宣教。
在珲电最大的感受就是管理触角如此之细,看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册,具有非常强的实用价值,丝毫感觉不出他们是在摆花架子,这一点大家普遍感到非常认可。
三、扬长避短振我鲁北
客观的讲,不管是XX电厂还是XX,都有着各自不同的鲜明特点,也同样不同程度存在一些问题。
余辉电厂虽为新厂新制建厂,但随着分流人员的大量增加,已达到四百多人,管理体制介于新老两种体制之间。
篇二:关于对标管理的学习心得
关于对标管理的学习心得
为了进一步响应公司的对标管理工作,明确目标和方向,查找
自身的问题和不足,我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一
些文件等,目的在于提高全员对对标管理工作的认识,切实感觉到对
标管理工作的重要性。通过这断时间的学习,我主要有以下几点心得
体会:
一、立足本职,找出差距
1、人员结构上出现断层现象
目前,由于我单位支援汉钢公司工程建设项目,陆续调走了一部
分的主力队员,使得我们单位人员紧缺,并且整体呈现出年轻化,工
作时间普遍偏短,缺乏工作经验,后备力量明显不足,不能满足目前
工作需要。
2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养
伴着断层现象,使我深感自己工作上的欠缺与不足,以前大家的
分工以专业划分,人人都是各司其职,突然出现人员短缺,工作比较
被动。
3、不能开展创造性的工作
平常工作中虽能按时
二、确定目标,深入挖潜
1、努力学,力争做到全面发展。
对于目前面临的这种状况,人员素质参差不齐,就我个人认为,
每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰:“三人行,则必有我师”。,
各有所长,我们可以各取所长,补已之短,这样才有助于我们做到全
面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接,避免了工作
中因专业衔接而发生的失误,同时也达到了降本增效目的。
企业的命运与我们息息相关,我们左右不了大的形势,但我们却
能确保自己少犯错,不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力,
只有通过不断的学习,不断进步,才能紧跟企业的发展趋势。确保自
己的环节少出问题,不出问题。“一蚁之穴,可以溃堤”,如果人人
都能从我做起,都住自己的漏洞,那我们的企业不是多了一份希望。
三、认定目标、狠抓落实
1、加强学习,补齐漏洞
为了解决工作中这一实际问题,尽快做好新老员工的衔接,我
科室已经制定了许多培训计划,要求新老员工展开“一对一”、“师
带徒”等方案,并且要求与其它各科室之间展开自学、互学,使新员
工能尽快达到独立上岗的水平。业务上,要求大家至少能够独挡一面。
2、为了培养一支适应能力更强的队伍,不受人员调动等因素的影响,
努力加强自身及科室人员业务水平的学习,对每一名员工,必须做到
熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程,对厂里的每一寸
土地要做到了如指掌,这样才能更有利