某公司的人事制度.ppt

1 、试用期培训

总经办会同用人部门对新进员工进行试用期培训。总经办负责对员工进入职培训,主要内容包括:公司简介、企业文化、规章制度、安全教育。用人部门负责专业知识和技能培训,并填写《培训活动记录表》、《员工培训记录表》。
所有员工必须参加试用期培训,否则不能按期转正。
人事制度
(一) 、试用
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员工试用期根据劳动合同期限及岗位要求确定。初次入职职员试用考核期为三个月、工人为一个月,公司内部调动职员、工人试用考核期为一个月,自报到之日起计。特殊情况下,需延长或缩短试用期时,需由用人部门报主管领导批准。

用人部门应在新员工报到次3日前确定其岗位(工种)、工资级别,填写相应的《职员薪资调整表》、《工人薪资调整表》(附表13),交总经办审核,报相关领导审批。试用人员福利待遇参见福利制度。
2、试用期限及待遇
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员工试用期考核内,用人部门应加强指导和监督,如认为其不能达到岗位职责的要求,
难以胜任工作,可申请将其辞退,按离职程序处理。
员工试用考核期结束前一周,用人部门应开始对其工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考评,并按试用期考核程序逐级审批。

考核结果采用“优秀、良好、合格、尚可、很差”五个等级表示,代号为S、A 、B、C、D,其中S、A、B视为考核合格,C、D视为考核不合格。考核合格者正式录用,考核不合格者予以辞退。
3、试用期考核
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每个等级相应的描述及分值如下表(满分为10分)
类别
等级
代号
考核等级描述
分值
合
格
优秀
S
工作绩效大大高于期望水平(非常出色)
9-10
良好
A
工作绩效高于期望水平(没有问题)
8
合格
B
工作绩效达到期望水平(能够胜任)
6-7
不
合
格
尚可
S
工作绩效达不到期望水平(有问题)
4-5
很差
D
工作绩效完全达不到期望水平(有相当大的问题)
2-3
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职员的试用考核期考核负责人为:用人部门、总经办、主管领导、人事副总、总经理。被考核的职员需提供一份试用期工作总结,各级考核者需在《试用职员考核表》(附表14)上填写考核意见。总经办向总经理批准转正的职员下发《转正通知》(附表15)。

工人的试用期考核负责人为:基层主管、课长、部长,试用期考核成绩即入职第一个月的月度考核成绩。
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转正员工的工资标准由用人部门提出建议,按职员或工人工资制度的规定办理。
转正员工的福利待遇按公司福利制度的规定执行。
4 、转正后待遇
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员工在公司内部调动时,需填写《公司内部调动审批表》(附表16),职员调动需经调出、调入部门、总经办、主管领导、人事副总、总经理审批,交总经办备案并发文通告。工人调动需经调出、调入部门、总经办、主管领导审批,交总经办备案。

如调入部门认为需调整调动员工的工资,应填写《职员薪资调整表》或《工人薪资调整表》,经部门主管签字同意,报相关领导审批后交总经办备案,自批准之月起执行。
1、公司内部调动
(二) 调动
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如员工工作地点发生变化(如总部与分支
机构之间的调动情况),需到总经办领取《
公司内部调动人员移交清单》,到相关部门
办理内部调动交接手续。具体交接程序可参
照9-3离职手续办理。
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每年的3月、9月,总经办根据公司岗位需求情况及用人部门申请,组织进行工人晋升考核。如当年无空缺的可晋升职位,总经办报请总经理批准,可停办当年度的工人晋升考核。员工对公司有重大贡献者,可破例受理晋升申请,其余情况不受理。

工人晋升为职员,分为两个阶段:工人晋升为准职员、准职员晋升为职员。其中准职员考察期为6个月,考察期内工资待遇根据晋升考核等级确定(参见《工人工资制度》)。准职员考察期表现良好,才能正式晋升为职员。
1 、工人晋升为职员
( 三)、晋升
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