煤矿变化管理制度.doc

变化管理制度
采场地压应有专人负责地压的检测和防治工作。
地压的管理和控制必须编制专门设计。
采掘工作面临近大型地质构造、采空区,集中应力区以及回收以及柱时,必须制定相关措施。
地压变化比较大的采掘工作面,必须有明确的紧急撤退路线。
每次地压发生后,必须组织相关人员到现场进行调查,记录发生前的征兆、发生经过、有关数据及破坏情况,并制定恢复工作的措施。
开拓巷道不得布置在低压变化比较频繁的地层中。
对地压变化较大的工作面必须采取放顶卸压、打卸压钻孔、超前爆破松动煤体或其他防治措施。
江苏省矿业工程集团建井处为及时掌握基层施工现场变化动态,实现超前预测、科学防范,强化矿井安全生产过程的变化管理,真正把变化管理落实在基层、落实到现场,近日,根据集团公司要求,结合本单位实际,制定了安全生产变化管理制度,在全处范围内执行。
该处制定推行的安全生产变化管理制度,结合上级文件和本处实际,分为人员、时段、“三工”、环境、系统等5个方面,根据这些方面的变化而分别制定应对策略和办法。在人员变化管理中,该处分别对新工人、借调人员、管理人员、离岗返岗人员、不放心人员等上岗前的安全教育、培训取证、排查等进行详细的规定,要求人员上岗前必须熟知安全规章制度、精神状态良好、身体状况健康;在时段变化管理内容中,该处规定根据季节不同,指定分管处领导带头,制定夏季“三防”、冬季“五防”的具体措施并现场都督落实。对于重要节假日的安全控制,则进一步明确强化干部值班、井下带班制度。在现场交接班时段中,加强交接班时刻安全验收,把住安全质量关;对于“三工”(工艺、工序、工具)的变化,该处要求由分管处领导或总工程师、部室负责人、项目部主管人员以及现场负责人,根据权限职责负责,必要时开会协调处理;对于因施工地点、水文地质条件、新项目开工以及应急性工作等,该处强调一是做好相关图纸的涉及、安全技术措施及作业规程的编制,二是做好现场干部职工对新措施、规程、图纸的学习掌握,三是做好对施工一线的现场管理和调度,通过有针对性的开展工作来应对环境变化带来的难题;对于应对通防、运输、供电、排水、生产等专门系统的变化管理上,该处主要措施是加强对专门系统和设备的日常检查和维护,及时消除安全隐患,把问题解决在平时;做好专业工种、特殊工种人员的培训和指导,不断提升其专业技能以及应对突发危机的能力。
除制定并下发安全生产变化管理制度外,该处格外重视管理制度在基层项目部的执行情况,并提出了相关考核标准。要求各基层项目部要根据处安全生产变化管理的相关规定,落实分解各类变化的具体负责人,以便于日常的责任落实。项目部建立安全生产变化调度日报管理制度,并超前分析下月生产过程中可能出现的各种变化,分析制定相关措施,与下月安全工作重点一并汇报到安监部。每旬分析总结一次安全生产变化管理工作并做好记录。同时,该处在每月安全办公会上,全面分析总结上月安全生产变化管理工作,重点查找问题,超前分析下月安全生产变化工作,研究制定相应措施,对于安全履职不到位的相关单位和责任人,及时予以通报批评、经济处罚。
双柳煤矿安全生产变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安