2011年10月份前,在县建设局、安监站领导的正确指导下,经企业家全体管理人员努力,企业家针对施工安全管理存的企业安全管理制度不足、项目安全管理松懈问题,为加强项目区的管控。做了大量而有效的安全工作,也取得了良好的工作成效,顺利的制订出如下切实可行的《2011新安全生产管理制度》在全县县劳务企业中形成标杆作用。现将我企业安全管理制度的实施跟制度落实后,在建项目区的安全工作取得的成效进行总结;对后期安全生产形势分析,今后安全工作计划实施进行新计划。一、将制订的《2011新安全生产管理制度》并将文件分发至企业技术部门及在建工程项目部落实到人,并要求对新安全管理制度执行成效进行汇报。:建立、健全企业,各施工队,各施工班组的安全生产责任制,责任落实到人,各级生产责任部门有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。企业、施工队、各级施工班组之间签订安全生产协议书。 对新工人进行企业、各施工队、各施工班组的三级教育,工人变换工种进行新工种的技能培训及安全技术教育;工人掌握本工种操作技术,熟悉本工种安全技术操作规程,建立工人三级教育卡,及时做好记录。 :安全交底均采用书面签证确认形式;项目经理组织项目安全管理人员,认真组织安全生产方案,对各施工队、施工员进行认真细致的安全生产交底,列出安全生产监控部位及监控安全要点,由各施工队施工员签字并送各施工班长;由各施工队、施工员对各施工班组进行认真、细致的安全生产交底,并以书面形式由各施工班组负责人签证;本着谁施工谁负责安全的原则,项目施工总负责人、各施工负责人、各施工班组负责人在安排施工任务的同时,对各级施工班组进行书面安全生产技术交底,做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。 :特殊工种包括电工、塔吊司机、铲车司机、机修工等;特殊作业人员经培训考试合格持证上岗,操作证按期复审,名册齐全。 :建立定期安全检查制度,有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位;安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施;塔吊、井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。 :企业遵循“谁负责施工,谁负责安全”的原则,对施工队进行全面安全生产管理和追踪管理;凡各施工班组在施工过程中违反安全生产操作规程,不按安全生产交底施工,屡教不改或发生了安全事故,企业有权对施工班组进行处罚,处罚形式有停工整改,罚款直至赶出工地;凡各施工班组在施工过程中按安全操作规程,按安全生产交底的内容施工安全无事故,企业可对施工组进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金;企业实施奖罚时,以平时检查、抽查、定期检查、安监站核等形式作为依据。 6、安全生产技术资料、管理资料:工人的三级教育卡;各级安全生产技术交底;施工过程中平时检查、抽查、定期检查记录、安全隐患整改完成复查验记录;安监站验收记录;以下安全生产技术资料均以书面形式归档。 7、工伤事故入理制度:建立事故档案,按各级安全生产责任制落实各级安全生产责任按调查分析规则,规定进行处理,形式书面报告认真做好“三不放过”工作,即事故调查不清不放过,事故不好不放过,工人没有受到教育不放过。 8、“五牌一图”与安全标牌:施工现场吸“五牌一图”:即施工单位及工程名称牌;安全生产六大记录牌;防火须知牌;安全无重大事故计数牌;工地主
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