汽车营销策划案例.docx

汽车营销策划案例
篇一:汽车营销策划案例
汽车营销策划案例
1994 年的全球 500 家最大公司排名中,丰田公司居第 15 位,销售额达 881 亿美元。日本制造往往是质量差的劣等货代名词。此间首次进军美国市场的丰田汽车, 1 60 年代以前。同样难逃美国人的冷眼。丰田公司不得不卧薪尝胆,重新制定市场策略他投入大量人力和资金,有组织地收集市场信息,对美国市场及消费者行为进行深入研究,去捕捉打入市场的机会。
丰田发现美国的汽车市场并不是铁板一块。随着经济的发展和的提高, 通过调查。美国人的消费观念,消费方式正在发生变化。汽车消费上,已经摆脱了那种把车作为身份象征的旧意识,而是逐渐把它视为一种纯交通工具:许多移居郊外的富裕家庭开始考虑购买第二辆车作为辅助车: 1973 年的石油危机给美国家庭上了一堂节能课,美国的大马力并不能提高本身的使用价值;再加上交通阻塞、停车困难,从而使低价、节能、耐用的小型车成为消费者追求的目标。美国一些大公司都无视这些信号,继续生产以往的高能耗、宽体车、豪华型的大型车,从而在无形中给一些潜在对手制造了机会。
也并非没有竞争对手, 美国的小型车市场上。德国的大众牌小型车在美国就很畅销。丰田公司雇用美国的调查公司对大众汽车的用户进行了详尽的调查,充分掌握了大众牌汽车的长处和缺点,除了车型满足消费者需求之外大众牌的高效、优质的服务网打消了美国人对外国车维修困难的疑虑;暖气设备不好、后座间孝内部装饰差是众多用户对大众车的抱怨。
以大众牌汽车为目标, 于是丰田公司决定生产适合美国人需要的小型车。取其长处,克服其缺点,生产出按美国车进行改良的光冠小型车。性能比大众牌高两倍,车内装饰也高出一截,连美国人个子高、手臂长、需要驾驶间大因素都考虑进去了
要真正让顾客把车买回家还需下一番功夫。当时, 2 市场调查和市场细分只解决了生产什么和为谁生产问题。丰田公司遇到问题有三:
1 如何建立自己的销售网络;
2 如何消除美国人心目中的日本货就是质量差的劣等货旧印象。
3 如何与德国的小型车抗衡。
有人有之中如何进入市场呢?美国人质量观是以产品与设计图纸相一致为衡量标
准, 面对挑战。而丰田则是把质量从顾客的立场出发,把顾客的要求作为自己提高质量、改进产品的目标。销售人员不厌烦地面对面征求顾客意见,以及在生产中广泛开展合理化运动和质量小组活动则是这一策略得以实现的保证。为了吸引客户,丰田公司在进入市场的早期采用了低价策略, 光冠定价在 XX 美元以下, 光冠定价为 1800 美元以下,比美国
车和德国车都低了很多,连给经销商中的赚头也比别人多,目的人们心中树立起质优价廉形象,以达到提高市场占有率,确立长期市场地位的目的而不是拘泥于亏与赚的短期利益。
丰田公司为占领市场, 此外。实施了经营、售后服务和领配件供应一体化,以优质的服务来打消客户对使用丰田车的顾虑。 1965 年在光冠车进入美国市场前,丰田公司已在美国建立了 384 家销售、服务一体化零售店。每个店都设立了供应零部件的门市部,并配有懂礼节、技术精的维修人员,售后服务上给丰田车的客户吃了定心丸
篇二:汽车营销策划书
前言
随着经济全球化的深入发展,世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整,而XX年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬,包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。XX年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战,但尽管如此XX年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性,组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划,从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验,探索中国自主汽车品牌发展的新模式,实现中国自主品牌汽车的迅猛发展,具有重要的现实和战略意义。
一、丰田汽车品牌简介
丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司,日本最大的汽车公司,于1937年成立于日本爱知县丰田市,XX年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商,丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下,丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来,积极开拓新的业务领域和系统产品。丰田公司的经营理念是:开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业,提供安全、环保的产品,创造更加