员工绩效考核管理办法.doc

总则
为全面了解,评估员工工作效率,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
考核范围
凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
考核原则
通过考核,全面评估员工的各项工作变现,使员工了解自己的工作变现与取得报酬待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力;
使员工有机会参与管理程序,发表自己的意见;
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系,考核形式匹配;
以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
考核目的
获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)的考核;
获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
考核时间
公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主;
公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容
公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系;
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重类)。
考核形式和办法
(一)考核形式
1、上级评议;
同级同事评议;
自我鉴定;
下级评议;
外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。考核形式简化为三大类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
(二)考核办法
1、查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;
2、书面报告法:部门,员工提供总结报告;
3、重大事情发。
所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序
人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排;
考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见;
各考评人的意见,考评汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面;
人事部依据考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分;
该总分在1-100分之间,依次可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语;
人事部只考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书面意见,然后请其主管过目签字;
考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门;
考核之后,还需要征求考核对象的意见:
个人工作表现与相似岗位人员比较;
需要改善的方面;
岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
对公司发展的建议。
第九条特殊考核
试用考核
对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;
对试用优秀者,可推荐提前转正;
该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定