设计部门的规章制度.docx

设计部门的规章制度
篇一:设计部规章制度
设计部门规章制度
设计部门职责
、设计工作。
、工作流程、标准,并监督执行,按时完成各项工作任务指标。
3、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细,保证设计图纸的准确性。
4、热情接待客户,按规定详细记录,准确理解客户意图。
5、做好与其他部门的沟通协调,保证工程的有序进行。
6、负责与本部门相关的信息资料的收集,研究了解和跟踪设计市场、新材料、新技术发展趋势。
7、严格遵守公司的规章制度,做好本部门相关资料的整理存档工作。
设计部工作流程
1、接待咨询:根据客户年龄、职业等信息确定客户需求;
2、组织量房:对现场尺寸、结构等实地查勘,了解房屋的基本情况为设计构思提供依据;
3、平面图纸设计:根据客户房屋的空间布局、装饰材料搭配、色彩搭配、家具电器设备选择、室内景观设计等方面做出平面图与立面图,进一步与客户沟通确定方案;
4、签订合同并交付定金;
5、出效果图:根据客户选择的设计方案出客厅与主卧效果图(客户选择付费设计需根据客户房屋间数出效果图);
6、组织施工:设计师施工前进行图纸交底,协助项目经理施工准备;
7、施工跟进:在施工过程中负责施工跟进、图纸变更签单(客户选择付费设计要求设计师全程跟进,免费设计施工过程中要求至少到现场三次);
8、竣工验收:设计师负责参加施工中隐蔽工程验收及竣工验收;
9、售后服务:协助售后部门进行售后的维修保养事宜。
设计师能力管理规定
为加强对设计师的能力管理,提高设计人员的工作积极性和学习能力,特作如下规定:
一本公司设计人员依据能力和工作年限分为:设计师、资深设计师、高级设计师三级。
二具体内容:
(一) 设计师
1、设计准备阶段:能完成项目功能分析、项目设计草案。
要求具备:民俗历史文化知识、现场勘察知识、装饰材料和结构知识。
1、设计表达:能将方案设计向客户进行准确清晰表达并进行深化。
要求具备:室内制图、空间造型、装修工艺、家具灯具、色彩照明、环境绿化等知识及相应的手绘能力。
2、能进行细部构造设计与施工图绘制。
3、设计实施:能够完成材料的选择,对施工质量进行有效检查,协助项目经理、监理完成竣工验收,协助设计变更出竣工图。
要求具备:材料质量知识、施工质量标准、验收标准、现场实测知识。
(二) 资深设计师
1、设计创意:能根据项目功能要求和空间条件确定设计构思的主导方向,根据业主的使用要求进行准确的功能定位,完成平面功能分区、交通组织、景观和陈设布置,编制整体的设计创意文案。
要求具备:功能分析常识、人际沟通常识、设计美学知识、空间形态构成知识、手绘表达方法、方案设计文案编辑知识。
2、设计表达:能够运用多种媒体全面表达设计意图,独立编制系统的设计文件,能完成施工图的绘制与审核并根据审核中出现的问题提出合理的修改方案。
要求具备:多种媒体表达方式、设计意图表达方法、室内设计规范与标准知识、室内设计施工图知识、施工图审核能力、各类装饰构造知识等。
3、设计实施:能完成施工现场的设计技术指导,能完成项目的竣工验收及根据设计变更完成竣工验收。
要求具备:设计施工技术指导知识、技术档案管理知识。
4、设计管理:能够指导设计师的设计工作并进行相应的技能培训。
要求具备:专业的指导与培训知识。
(三)高级设计师
1、设计定位:能够完成大型项目的总体规划设计,能控制复杂项目的全部设计程序。
要求具备:总体规划设计知识、设计程序知识。
2、设计创意:能提出系统空间形象创意,使用功能调控方案。
要求具备:创意思维与设计方法。
3、设计表达:能运用各类设计手段进行总体规划设计,准确运用各类技术标准进行设计。要求具备:建筑规范与标准知识。
4、设计管理:能合理组织相关人员完成综合性设计项目并与业主、监理方等进行总体协调;对设计师的工作进行指导,能运用技术规范进行总体技术审核;能够完成各等级设计方案可行性的技术审查,对设计工作进行全面监督审查并对整个设计项目负责。
要求具备:管理知识、沟通常识、专业技术规范知识、技术培训知识、技术监督知识、项目负责人的相关知识。
篇二:设计部管理制度
设计部管理制度
目录
设计部岗位职责
部门职责
设计部经理职责
设计师岗位职责
绘图员岗位职责
设计部与其他职能部门的协作关系
一、与市场部的关系
二、与工程部的关系
三、与材料公司的关系
设计部的制图规范
设计定金的取费原则及标准