华胜预算管理制度.doc

Q/HSDY--2010
工程预(结)算管理制度
1 目的
为了进一步加强和规范公司工程预结算方面的管理工作,依据山东省、东营市和管理局定额造价部门有关工程预结算管理的政策文件和规范,结合公司实际,制定本制度。
2 适用范围
公司主管部门:经营部预算站。
基层施工单位:基建安装公司、锅炉安装公司、项目部。
工程材料采购部门:物资公司。
3 职责
预算站职责
合理组织公司工程施工图的预算编制、竣工项目的结算编制报审,定期组织开展施工项目的季度、年度等阶段性结算工作。
检查、督促基层施工单位按时办理、提交工程预(结)算资料。
深入施工现场、深入基层,随时掌握工程动态,了解现场施工工艺,对分管项目主要环节做好记录,为工程结算积累第一手资料,参加工程竣工验收,参与工程招投标工作。
严把公司施工成本结算关,严格执行公司有关成本结算规定,成本结算准确率达100%,结算审核误差率控制在2%以内。
配合合同部门做好工程合同签订工作,配合基层施工单位做好单项工程成本核算工作,配合财务部门做好工程结算挂账工作。
基层单位职责
3.. 负责编制完善工程开、竣工资料,按时提交完整的预(结)算资料。
分阶段性做好施工项目的竣工清理工作,确保不丢不漏,对建设单位临时安排的计划外项目,负责及时申报补办计划。
配合建设单位和上级审计部门对施工现场工作量的符合。
配合预算站做好施工成本结算工作。
超预算价材料、非标材料的采购,执行建设单位规定程序。在预结算过程中物资公司负责提供工程材料的市场价格,和审计部门要求的材料价格确认资料。
4 预结算程序和管理规定
确定预算项目
收集相关设计资料、定额资料及有关文件
依据相关资料编制工程预算
结算资料整理归档
配合上级部门进行工程审计
项目成本分析
根据竣工资料编报工程竣工结算书
编制进度预算
根据预算进行材料分析提供施工用材清单
深入施工现场复核变更及签证工作量
转财务结算挂帐

工程预结算的管理过程主要是对:工程预结算资料的管理、工程材料价格的管理、及施工成本结算的管理三方面。
工程预(结)算资料的管理规定
工程预算资料
建设单位批准的施工方案。
建设单位批准的施工图纸。
图纸外工作量清单。
依据现行定额编制的工程预算书、编织说明及相关资料。
工程量计算清单。
工程竣工结算资料
工程开工报告。
施工合同及有关协议。
经甲方认可的施工组织设计。
经工程质量监督部门签证认可的竣工证明。
工程竣工图、现场签证、设计变更单及有关会议纪要。
依据现行定额编制的工程结算书、编织说明、工程量计算清单及有关资料。
经基层单位负责人和施工项目负责人签认的《单项工程竣工结算联签表》。
经甲方批准采购非标材料、超预算价材料的证明资料。
工程资料