制造企业成本控制方案.doc

成本控制实施草案

一、成本管理现状
我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在
很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点
1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但缺乏系统的控制体
系。
2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制致使处于失
控状态。
4、各部门基础数据相对较差并且相互的协作意识欠佳。
5、没有建立成本数据系统信息的收集、反馈存在一定的障碍不能及时、有效
地进行成本分析。
6、管理层成本控制及监控力度欠佳。
7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细
分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。
鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。
二、实施步骤及措施
1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以
公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理
机构形成以点带面的框架组织。
2、制度建设建立公司成本控制规定
建立成本控制组各岗位职责
明确成本控制组职责分工
3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制
方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点
召开专题分析会并进行布置任务开展工作。
分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。
鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。
二、实施步骤及措施
1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以
公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理
机构形成以点带面的框架组织。
2、制度建设建立公司成本控制规定
建立成本控制组各岗位职责
明确成本控制组职责分工
3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制
方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点
召开专题分析会并进行布置任务开展工作。
如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化
和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时一定要进行充分的调查研究和科学计算。
同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系如和质量、生产效率等
关系从完成企业的总体目标出发经过综合平衡防止片面性。必要时。还
应搞多种方案的择优选用。
4、监督成本的形成这就是根据控制标准对成本形成的各个项目经常
地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况而且要检查和监督
影响指标的各项条件所以成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
9、成本日常控制的主要方面有
1材料费用的日常控制车间要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作实
行首件检查防止成批报废。设备维修要按工艺规