艺术楼中厅规划设计方案.ppt

艺术楼中厅景观改造设计
姓名:苏捷羚
班级:环艺(4)班
学号:079090421
指导老师:李永春
艺术楼中厅环境说明
艺术楼是我们学校美术系和音乐系的上课用的教学楼,艺术楼根据用途和形态分布,被我们分为美术楼和音乐楼,两楼之间有一块几何形空地,占地约300平方米。四周封闭,可由艺术楼侧门进入,露天,现将其环境进行改造设计,使之更加美观,成为楼内风景,供师生休息,改善楼内气氛,使得艺术楼锦上添花。
一、工程说明
1、本施工组织设计是景观工程招标文件和招标内容要求、招标答疑文件和国家有关施工组织设计或施工方案编制规定。
2本方案根据建设单位提供的招标文件及现场实勘,专门针对招标文件要求的景观工程而编制。
3、本施工组织设计是依照知艺术楼景观工程施工图及招标文书为依据进行编制。
4、本施工组织设计是根据现行的施工技术规范和操作标准进行编制。
5、本施工方案针对该工程的特点,结合实际,本着确保工程质量优良、方便施工、经济合理的原则。
二、工程概况
1、工程内容
该工程为淮南师范学院艺术楼中厅景观工程改造
2、施工范围
艺术楼中厅总用地面积294平方米,其中地砖铺装为140平方米,水体景观面积约为45平方米,绿化景观面积约为100平方米。
3、施工准备情况
工地原设施未进行拆除
4、工程特点
本工程占地面积不大,景点不多但要精致,局部工艺要求复杂,施工工期正常,主要风格结合自然。计划工期为40天。
三、施工总体安排(一)
一、指挥系统根据该工程的规模特点,经过研究决定将本工程列为公司年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,公司总工程师担任技术负责人,
及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统。
二、组织机构本工程采用项目法施工,具体由我公司项目经理承担该工程的施工任务,全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作,并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面的关系,确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。
三、各方面的组织协调在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。
三、施工总体安排(二)
方针目标管理
充分发挥优势,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。
工期目标
本工程标书所示原则工期为40天,我们在保证质量的前提下尽量提前,如遇天气影响报告申请延期。
质量目标
在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进行质量评定,工程质量优良,合格率必须达到100%。
五、施工准备(一)
施工现场准备:
1、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析,根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场,堆放于指定地点;
2、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱,分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制,除了工作零线外,增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。
施工机械准备:
建筑材料准备:
1、根据图纸设计要求提供小样经设计方确认后方可进行采购;
2、本工程所用的大部分材料均从公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买,所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。
劳动力组织计划的准备
1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度。
2、进场施工人员必须进行入场教育,包括公司及项目部管理制度的学习,安全知识教育,基本施工规程的学习等。
五、施工准备(二)
劳动力组织计划的准备
1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定管理制度。
2、进场施工人员必须进行入场教育,包括公司及项目部管理制度的学习,安全知识教育,基本施工规程的学习等。技术准备
1、熟悉、会审施工图纸,积极与设计院联络,力求将图纸中的问题解决在施工之前;
2、编制和审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供准备;
3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划,力求保证工期进度的需要;
4、根据设计要求和业主需要,绘制施工大样图;
5、根据预算提出的劳动力计划,做到组织落实,保证施工要求。
艺术楼中厅总平面图
艺术中厅手绘效果图