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SK海力士提升为集团子公司的“利与弊”
据海外媒体报道,韩国SK集团(SK Group)为了提升股东价值,针对五大新事业领域加强对外购并。但身为集团金牛的SK海力士(SK Hynix)却位在叠床架屋的组织框架底部,引发外界猜测SK集团将进行整体结构调整,让SK海力士升格为直属于集团的子公司。
根据朝鲜日报报导,SK集团2016年成立控股公司后,在ICT、能源、半导体模组、半导体材料、生医事业等五大领域从事大规模投资,透过购并将SK materials、SK airgas陆续纳入旗下。与日本业者合资成立的子公司SK Tri Chem,规划2017~2018年SK生物制药进行IPO股票上市,并且举办非上市公司SK E&S及SK biotek的投资说明会。
SK集团为了提高股东价值,开始对组织结构进行调整。2016年借由将SK C&C转换为控股公司并与SK股份公司合并,解决部分子公司的从属关系,但SK海力士为SK电信(SK ;SKT)子公司的问题持续为人诟病。
SK海力士堪称集团的金牛角色,其重要性不亚于任何直属于SK集团的子公司,加上母公司SKT为电信业者,本身已面临市场瓶颈,要说由SKT来带领SK海力士似乎过于牵强。
以集团发展半导体事业的必要性而言,也需要提高SK海力士的公司位阶。全球半导体产业竞争剧烈,购并策略的重要性近来已与研发及设备投资同等重要。近期英特尔(Intel)、清华紫光、软银(Softbank)、高通(m)都推动了重要购并案,但SK海力士受限于法令,最近2~3年仅有零星几件中小规模的交易。
除此之外,韩国证券业界表示,(约26亿美元),,在SK海力士升格与
SKT相同位阶之前,两家公司必须重复向政府缴税。
若SK海力士成为直属于集团的子公司,可解决重复缴税的问题,提高获利分配,同时也可与SK materials等其他集团旗下的IT事业直接进行合作,创造更大的事业综效。
业界认为,SK集团若要提高SK海力士的公司位阶,以将SKT进行人为分割的可能性大。亦即在SKT之中先切割出持有SK海力士股份的SKT Holding