精益标准化班组建设与管理.ppt

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主要内容
第一部分
精益生产与班组管理建设
第二部分
精益生产方式下班组建设的指导思想
第三部分
标准化班组建设的内容方法
第四部分
标准化班组管理的标准和持续改善
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一、精益生产的与班组管理建设
精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本
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台位作
业信息
通过与日本及国际先进的企业学习相比,精益生产实施的成功与否,基础很关键,要给精益管理提供成长和持续发展的土壤,忽视了基础,即使取得了一定的成绩和架构,也不能长久坚持,建设精益标准化班组,是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。
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一、精益生产的与班组管理建设
完成精益示范区运行,建设精益现场
中国南车精益生产实施规划总体目标:宣贯精益生产思想,实践精益生产理念,塑造精益文化;通过实施精益生产,提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力;提升管理竞争力;形成具有南车特色的精益生产方式。
2009--2010年
精益生产管理实施的策划、导入
……2008年
精益生产实施规划的必然途径
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全面开展工作,强化精益管理,建设精益工厂
2011--2012年
完成精益战略体系构筑工作,建设精益企业
2013--2015年
班组管理是实现精益生产的切入点
是精益生产落地生根的途径
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一、精益生产的与班组管理建设
精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点
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实践三现主义
深化精益生产
精益常态化
班组管理
以生产现场为中心,实施标准化作业和自主管理,拉动职能管理部门的工作,推动全员参与;
进一步扩大实施范围,深化精益生产工具的
应用;
将精益生产融入日常工作中,以建立精益生产运营模式为主导,持续全面开展精益生产工作。
精益标准化班组建设与集团公司
关于加强班组建设管理的要求一致
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主要内容
第一部分
精益生产的与班组管理建设
第二部分
精益生产方式下班组建设的指导思想
第三部分
标准化班组建设的内容方法
第四部分
标准化班组管理的标准和持续改善
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二、精益标准化班组建设的指导思想
建设精益标准化班组,深化精益生产实施
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随着精益生产的实施,基础管理水平的不断提升,班组管理工作的重要性更加突出,如何真正的让精益生产落实,不断强化基础管理和自主管理,建设精益标准化班组成为落脚点。
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二、精益标准化班组建设的指导思想
精益生产方式下标准化班组建设总体思路
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精益标准化班组管理以表单管理为载体,结合集团公司班组建设的管理内容和要求,通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中,每一项管理表单代表一项管理内容(不一定是表格,也可能是标准、流程等),各种管理表单,从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。
建立能够迅速暴露问题、解决问题,按节拍拉动生产,自主管理,持续改善的生产现场,形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。
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二、精益标准化班组建设的指导思想
精益标准化班组建设目标
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在班组运行生产、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益模式
精益生产管理模式
以生产现场为核心的自主管理、基础管理的水平不断提升
班组长带领下的全员参与,常态化精益生产在基层的落实
打造能够运用精益思想,认识和解决问题的精益企业文化
运行管理机制、体系建立
编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准,制定精益班组长、精益先锋