一位开发工程师的职业感悟.doc

一位开发工程师的职业感悟我在微软工作多年后加入了谷歌,一年后又离开谷歌去了一家创业公司Box(现在已不再是创业公司)。原因很简单:绩效考核体系。当开发人员的薪酬几乎不取决于产品质量,而是在很大程度上取决于他与同行相比表现如何时,工程师文化就会受损。开发人员合作的可能性更小,相互竞争的可能性更大了,他们会使用会议/邮件压迫别人并显示自己的优势,甚至用一些不易察觉的办法将别人的想法说成是他的。当你加入一家还没IPO(首次公开募股)的创业公司时,会立即观察到差异:开发人员很乐于坐下来与你合作,用大家都可以接受的语言,以建设性的方式举行会议和讨论,唯一的目标就是要解决问题。大家都兴奋地分享自己的想法,不必担心自己的想法会被他人“据为己有”。当同伴获得成功时,人们会发自内心地感到高兴。如果看到别人的想法更有益于这个项目,他们会很乐意放弃自己的想法,并支持新想法。重要的是,一个好的产品可以准时发布。公司的整个氛围是愉快的,周围都是想要为你的成功积极贡献力量的好心人。因为这样能使他们的工作更容易,公司更成功,也能帮他们赚到钱。随着公司做大,它们所犯的错误都是惊人的相似!例如,大多数公司开始把有曝光度的工作和真正有影响力的工作搞混了。在绩效评定时候(员工绩效,不要与产品性能混淆)会特别看重自己工作曝光度,通常会牺牲真正有用的但是得不到认可的工作为代价。这将导致开发人员希望在最出彩的产品线工作,提供那些看起来很棒而实际上用处不大的建议,而不是做相对乏味的很难被大家看到的基础工作,包括改进质量,为实际赚钱的项目添加有用的功能等。说的多的人比实际写代码的人得到更多的提升和鼓励。总的来说,随着公司的成长,在公司的生活更多是为了升迁。到那时候,公司文化变得更加无聊和紧张,迫使那些不喜欢竞争和展示可见性成果的开发者也这样做。那些无聊的只专心于事业发展的人通常无法做出及时、有创意、可以为公司赚钱的产品。他们也没有做好支持和改善现有产品的工作,或者帮助同事和更多的初级开发人员成长进步。随着公司的规模越来越大,这可能是不可避免的。以Box为例,它仍然是非常棒的,是我所见过的最好的公司。但我预测,除非投入大量的有意识的努力到预防工作当中,否则最终公司文化可能相应的改变,开始更少