采购部工作流程
一、岗位职责
1、采购部总监
、统筹、采购员作。
,满足开发及生产正常工作。
,配合生产需求。
,保证材料成本。
,配合工厂生产进度。
,把关材料质量。
,满足生产需求。
,控制生产成本。
。
2、采购员
。
。
。
。
二、工作流程
1、生产指令单接收
,传达给采购部进行生产物料采购
、要求
,所有采购部相关人员需仔细查阅相关本部门工作内容,并完全领会指令单所有要求
,否则视同完全接收指令单上所有内容
注:采购部任何职员均可接收指令单,且接收指令单后须及时转呈采购部经理以便工作安排
2、生产耗量单
,所有采购部相关人员需仔细查阅相关本部门工作内容,并完全领会指令单所有要求
,否则视同完全接收指令单上所有内容
3、其他物料采购单
,使用单位需完整填写《请购单》交采购部执行
《请购单》需特别查阅《请购单》所填写内容是否符合公司要求规范,如遇《请购单》填写不完整或未按公司要求经过相关主管审核,采购部可退回不予以接收
《请购单》须立即上报采购部经理知悉,以利及时采购
《请购单》须按文件管制程序存档备查
4、采购进度设定
《生产进度表》要求时间相抵触
《安全库存量》相关要求
5、采购进度审核
(副)总经理进行审核
(副)总理进行审核
(副)总经理
6、采购样品确认
《色卡确认时间表》进行确认工作
,因客观因素导致首次确认不通过可进行二
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