中央空调系统施工设计方案和验收方案.doc

施工组织设计及验收方案
一、编制依据及原则
1、编制依据
、设备、安装施工项目招标文件;
:
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版)
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
其他现行的国家技术要求和施工验收规范
。
2、编制原则:
。
、规程,认真分析研究、制定切实可行的施工技术措施。
,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员。发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术措施,减小施工干扰,加强各施工工序间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。
,选择最合理的施工方案。可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施,选择最有利于工程施工,同时又对周边环境影响最小的施工组织方案。
二、施工机械设备配备情况
机械设备配备
序号
名称
型号规格
单位
数量
1
电焊机
B×300 300A
台
4
2
弯管机
WYQ108 108mm
台
2
3
电动套丝机
Z3T-R6 150mm
台
2
4
电动打压泵
4D-SY 40Mpa
台
2
三、项目管理班子主要管理人员
1、根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成。
第一层:指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工的决策和保障机构,在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配,为项目施工提供可靠的保障作用;并对工程进展中重大问题进行决策。
工程指挥部人员配备表
岗位
职称
人数
项目主控部
项目主管
高级工程师
1
技术主管
高级工程师
1
经济主管
高级工程师
1
质检主管
工程师
1
安全主管
工程师
1
第二层:项目管理层——项目部
为保证本工程优质、高效、顺利地完成,我公司拟组建以项目经理为首的施工项目经理部,选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制,项目经理对施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责与业主、监理公司、总承包公司、其它专业公司的协调工作。
项目经理部下设项目工程师、项目经济师、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员,项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。
项目经理部机构示意图项目经理部机构示意图
项目经理
施工员
安全员
资料员
材料员
保管员
项目工程师
项目经济师
质检员

2、项目部各岗位人员职责
:
项目管理的第一责任人,领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制;
负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级施工主管部门的联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收;
负责对项目所需施工人员进行质量、环境、安全健康方面的培训;
负责对项目成本情况进行及时掌握、并予以适当调整;
负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督;
定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理方针措施;责任落实到人。
:
参与合同的审查与鉴定,并监督项目管理严格合同规定进行;
负责项目的成本核算,及时为项目经理提供成本分析数据;
负责项目的预算和结算编制及审查;

全面负责安装工程的技术管理工作,制定具体的技术管理办法;参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实;领导工程质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实;
制定工程具体的质量管理目标,编制预防和纠正措施并负责落实;
主持编制质量计划/施工组织设计,并监督落实;
参加图纸会审,审核办理一次性的变更、洽商记录;
审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图;
主持隐蔽工程验收,参加工程竣工预验及竣工验收;
领导并指导本项目工程技术档案的整理,并负责日常技术资料的收集、整理、归档工作,编制竣工图,做好项目技术总结;
办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等,收集整理各种材料成品、半成品的合格证;
解决施工中的技术问题,处理施工中的质量问题;
对施工队进行