就职后个人工作计划.doc

就职后个人工作计划.doc就职后个人工作计划
在收到公司晋升贺报喜悦的同时,我的就职后个人工作计划也紧锣密鼓地展开了。
就职后,我首先要做到的是,营造良好的工作环境。把上班时间调整到早上7:30,利用15分钟的时间做清洁工作;再用20分钟的时间做这一整天来的工作计划和晨会准备。8: 10,伙伴们陆续赶到,友情提醒考勤与会前准备。 8: 15,晨会准时开始,绝不以会待人。9:00,会议按时结束,绝不拖延时间。9: 00 — 10:00,个别新人辅导。 10:00,再次激励,整装待发。
就职后,应严格要求自己,做到今日事今日毕,做到“榜样”力量。发挥自己的亲和力,让大家时刻感受到团体的温暖,视工作为乐趣。
就职后,保持学习心态,积极乐观地看待事物,做到心胸宽阔,处理事情对事不对人。
就职后,坚持两条腿走路:在营销方面,做好展业和增员共同发展;在服务方面,做到收费与管理稳中求进。
就职后,在每个月初带领伙伴填写月工作计划表并有序地开展工作;在每个月中,督促伙伴收费管理进度和加强增员的意义宣导;在每个月底来临之前,和大家一起做收展冲刺的活动。对于宽末件,及时做到保单分类,积极
寻求处理方法,作好上门拜访和客户登记;对于重要但不紧急的工作,如:1,接触式的客户答谢会;2, V IP客户上门回访;3,生存金转保沟通等等,要有计划且有效地提高拜访量的推进。
就职后,适当组织団康活动,利用节假日的气氛和户外景致来增加同事间的感情交流,并增强团队的凝聚力。
就职后,把绩效管理作为公司人力资源管理的重心, 对绩效计划、绩效辅导、绩效考核(目标管理法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、优秀团队打造)、绩效结果的运用(可应用于新人代资考、新人培训、新人职业生涯规划),对于伙伴的出勤率,上班状态,预警追踪(考核,晋升,降级) 进行全过程的关注与跟踪。
就职后,加强各方面的学习,尤其是PPT的制作与实战演讲;向优秀主管讨教学习,并与各主管保持沟通联系, 互相激励,敢于挑战。
就职后,帮助营销伙伴们共同成长,积极配合营销部的刘权经理和俞娜君老师办公工