project realization management.pdf


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文档列表 文档介绍
MFG/PRO
应用一览表
MFG/PRO eB MFG/PRO eB2
安装项目
预算编制解决方案
项目活动记录插入件和工具
MFG/PRO SSM
门户服务
QAD PRM""企业交易平台
的预算编制、后勤、成本核算、货品计价和收入识别企业级应用软件
等活动,帮助你追踪在客户地点提供的劳动力和分包
服务。项目实现管理应用支持项目过程中的所有阶段,
从立项到筹备、到执行、货品计价和评估。
•支持项目过程中的所有阶段,从立项
到筹备,到执行、货品计价和评估

•计划和记录提供解决方案或项目所需
的时间和服务
•能够在一张按逻辑结构组织的、易于
理解的订单中组织和记录列入计划的
组件
•在特定时间灵活的货品计价能力,并
追踪项目带来的收入

•根据计划的成本建立项目的预算

•在整个项目过程中监控项目进展情况
和评估项目成本、收入和利润率的报
告工具

向企业提供计划和记录产品和服务的工具,而这些产品和服务•与头支持管理应用
集成
是企业在一段时间内分一个阶段或多个阶段向客户提供解决方案所要求的。
(PRM)
和完成复杂的、要求付出人力、物力和财力的任务。
项目被定义为在一段时间内分一个阶段或多个阶段为
客户执行的一系列这样的任务。

联合竞争
帮助你定义不同的计划与执行点,这样你就可以更容易地控制
和追踪财务和存货数据。
安装项目
安装项目与制造项目不同,它的大多数工作是在客户
处或在现场执行的。它与制造项目的共同点是,在项
目实施的过程中各种各样的人力和物力的供应也是由 PAO
协调的。它与制造项目的不同点是,安装项目常 PAO
常管理复杂的后勤工作和分包合同中的劳动力和服务。量的汇总视图。
PRM
进度表的控制是由外部应用完成的。
预算编制
用户可以在任何级别上创建预算,具有在项目级累积预算和
预算控制能力。当项目收支差额接近或超过预算时,系统会
用户能够定义项目的结构和提出预计消耗的产品的数量、 PRM
价格和成本以及劳动力和费用。提供定义代购项目过帐操作中使用项目标识符,但是它并不利用总帐预算编制
的结构的功能,包括:项目­­子项目­­项目流水线。模块。这样,在编制项目报告时只能使用一个预算。系统可
以支持可用于计划和模拟的多个预算。


流水线可能代表的是材料(最终产品或组装部件)、劳
动力或费用。装配线可以规定代购产品结构为项目的一
MFG/PRO 还可以自动生成详细的或高级项目预算,以便在项目过
(PAO)程中的任何时候比较实际成本,从而用户提供关键性的商业
工作单位中,以便于执行。记入项目的任何活动要求识信息。预算以项目的计划成本为基础。
PAO PAO
系起来。
MFG/PRO
应用一览表
每个项目可以包含多个子项目,它们可以支持单独的计划、货品计价、预算
编制和报告操作。
允许你确定是自己承担还是由客户承担超过预算 PAO
的成本。的计划功能集成,如、和
(企业材料转移)。
项目活动报告
PRM PRM
-所有劳动力和材料的

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