XX公司6S管理工作总结.doc

XX公司6S管理工作总结.doc:..XX公司6S管理工作总结集团公司推行“6S”管理总结材料2003年度是集团公司真正做大变强的第二年,今年集闭公司产、销量接近49万吨大关,比2002年产销净增10万吨,,是建厂初期的125倍。规范的“6S”管理机制引导着企业的产、质量、成本都在迈上新的标准,生产管理、设备管理、安全管理、人力资源管理、日常管理都正在步入科学管理的轨道。集团公司在技术创新、体制创新、管理创新、企业文化创新等方面都有uf喜的进步,全省建材工业企业管理创新现场大会在我公司隆重召开,集团公司召开首次技术创新表彰大会,这一切都说明集团公司的综合实力和知名度在一天天的增强。“6S”管理也取得了阶段性成果,现总结如下:一、具体做法本年度的“6S”推进工作大体可以分为三个阶段。第一阶段:2002年12只——2003年3只,这个阶段主要是成果的巩固,要求各单位总结前4个月的工作,巩固前4个月所取得的成果,在实践中不断改进不足之处,使推进基础更加扎实;第二阶段:2003年3月——2003年7月,这个阶段主要是车间“6S”管理验收和 “6S”管理向班组的深入推进。根据前阶段工作的总结和认识,“6S”管理推进办公室重新修订和编印了《“6S”管理知识汇编》,并下发各单位,重新调整思路,主要在管理看板的实用性上狠下功夫,规范管理看板,落实流程控制。同时,还加大Y向班组深入推进的力度,根据水泥一厂烧成车间的“班清日结考核法”和水泥三厂烧成车间的员工业绩考核法,在班组规范“两表制”,建立健全班组五大员,明确其职责,使其真正发挥作用,健全班组设备管理网络,安全管理网络,形成班组管理的基本框架;第三阶段:2003年7月——2003年11月,这个阶段主要是借全省建材工业企业管理创新现场会的东风,结合肖智军博士提出的四点不足,即:第一,推行力度不均衡,具体做法上有差异。第二,整体工作的做法上有差异,色调的使用的不一致。第三,全面推进工作做得不全面,有死角。第叫,深入提高,有待于进一步做一些工作。推进领导小组下功夫消除“6S”推进工作上的阶段性差异,消除死角,推行定额管理法。对部分单位阶段性差异显著,采取现场督导,引导他们广学博采,试点引路,全厂统一,取得较好效果。在一年的推进过程中,我们在不同的阶段采用不同的推进方法,如:交叉督导,现场专题督导,定点摄影前后对比督导,红黄牌作战督导,现场打分督导,现场观摩,先进单位经验介绍督导等方法,对全年查出的970余条不符合项进行跟踪整改取得了较好的效果。为了配合推进工作,提高认识,统一思想,多次组织公司督导师进行“6S”知识讲座,在员工中开展《感悟“6S”征文活动》,共征集文章640篇,评选发表文章50篇,向员工征集《全省学山泥,山泥怎么办》文稿200余篇,征得合理化建议十余条,这一切都为“6S”管理的深入推进起到了很好的指导作用。通过思想交流,使全体员工都认识到“6S”管理绝不是风行一时的活动,而是一次思想深处的变革,是对传统观念的革新,也使人家真正感悟到了“6S”管理与公司一些优良的管理系统,与已实施的IS09001系列标准相互融会和相得益彰,认识到了“6S”管理是一种管理工具,我们推行的0的就是如何在日常工作和管理上运用好这一工具,最终达到提升企业的各项管理和提高员工素质、提高企业综合实力的目的。1、机关“6S”管理推行从机关工作现场管理,我们陆续制定和出台了文件资料、办公设施整理标准以及办公室卫生标准、着装标准、早揀标准、礼仪标准、一曰常规等,配套下发推进进度表,并由总经理亲自带队,周周督导检查。首先,我们从整治办公室环境卫生入手,要求办公设施统一,执行相同摆放要求并加以标识。就以文件资料而言,无论文件柜还是抽屉内的,必须按已处理、待处理两个区域分别摆放,并按先后顺序排列码放。强化员工文明用语,要求员工从简单的“您好、谢谢、对不起、再见”等I'uj候语做起,在潜移默化中寻找差距,迎头赶上。推行首问一站式服务,即使非本单位接待事宜,也必须予以引进介绍。规范员工日常行为,要求员工在公司任何地方行走,必须一律靠右行,走路不吃食物,不勾肩搭背,不喧哗打闹。经过一年多推行,机关工作人员都形成了一个习惯,上班前首先进行办公室整理,工作期间文件资料不随意乱摆放,一律按待处理、已处理放类码放,下班前十分钟打扫办公室,将文件资料摆放到位。通过规范公司全体员工的日常行为,营造Y员工间友爱和谐的工作氛围,相互沟通更趋顺畅,大大提高了工作效率。2、原燃材料现场、库房“6S”管理的推行。原料现场管理按便于生产的原则,首先进行区域划分,后分品种,以存量大的原燃材料为主,规范存储形状、质量标识、定额储量标识,使原料堆场接近几何形状,有形堆放,定