三月份工作总结报告.doc

(四月份工作报告和五月份工作计划)
管理一家企业,要对工厂各方面有一个全面的了解,比如基础设施、管理模式、管理水平、员工的精神面貌、产品质量和市场声誉等,只有这些总体运作的规范和稳定,才能保障企业的经济效益、市场形象和社会地位。
,近阶段乃至将来的中心任务是:
、和谐稳定;
、正常运行;
,接单灵活和订单充足;
,保持业务占有市场优势和良好的客户声誉;
。
,其工作的重点是:
,并科学的监督执行;
,保持整体运作方向的积极健康、畅通有序和和谐稳定;
、老乡观念和部门意识等帮派思想给日常工作带来的各种障碍。
三月份工作报告
三月份,行政部做了很多基础工作,主要是:
、作息制度和岗位配置及薪资标准等部分基础的规章制度和常用表格;
、员工厂牌和就餐饭卡,理顺了员工募招;
,解决了就餐时无人看机问题;
,疏通了C幢宿舍地下排水管道严重堵塞;
,疏通了饭堂排水沟60米严重堵塞;
,清理了厂区滞留垃圾,清洁绿化有了好转;
,加强了大门管制和厂区巡查力度;
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、维修登记备查制度。
现对2010年3月份行政人事方面的工作做如下分析简述:
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三月份员工在职人数由2月底开工时的约160人,到月底时增至253人。其中老员工约有80人,占30%的比例,新入职员工约170人,占70%的比例。
三月份来应聘的人员很多,包括没入职、上班后又自离的约有
100人左右,他们离开的原因属多方面,大概如下:不适应工作环境、不喜欢计件、没热水冲凉、饭菜不好、生活孤单、薪资福利不理想、同事间关系不好、机器陈旧等等。
招聘员工是面向社会,公开招聘,我们注重的是工作经验和个
人素质及健康状况。虽是公开招聘,也大都是员工互相介绍的老乡
朋友进来,面对这种现象,我们要均衡各省市入职员工的比例,不
能导致复杂的裙带关系、老乡观念和帮派思想。当然做好这些工作
并非行政部一个部门的努力,而是需要高层和各部门的共同配合。
关于员工离职的问题,原因可能属多方面的,行业竞争、朋友邀请、工作生活食宿环境、同事关系竞争、薪资福利等都会导致员工离职,我们的原则是不轻易辞退人,有错误多进行谈心,说服教育,整合或更换岗位等,不可挽留者才准许辞职或解雇。
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考勤是为了规范员工出勤,创建正常稳定的工作秩序,保障公司正常运行。
目前,员工上下班没有打卡,都是靠部门主管或领班班前集合点名记录来考勤记工的,因事不能上班的员工要求写了请假条,上班临时外出的员工,要求经部门主管签批的《外出单》的才可外出,保安负责控制监督。
2月份起,行政部做了各部门员工的月度考勤汇总,为财务计算工资做好了基础衔接。
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保安队要加强纪律,要忠诚、正