铁路行包运输向物流化发展的途径.pdf

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通过现场管理提高企业效益

前言: 生产部门现场管理

第一章生产方式中的现场管理

第一节生产方式中的基本思想
第二节产品制造所应有的模式

第二章现场应完成的任务

第一节现场的任务
第二节监督者及管理者的任务

第三章现场管理的实施方法

第一节管理的基础
第二节为了提高现场管理的水平
第三节监督者(组长)担负的日常现场管理工作

第四章生产活动中现场管理附表

第一节组长一天的活动
第二节组长一月的活动
第三节组长一年的活动


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前言

为了在我们的生产部门中,谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经
济效益的体制的实现,创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价
值观念,我们编写本专题。
本专题揭示了作为产品制造的通用价值观的基本思想《质量基准、浪费的彻底
排除》,根据这一内容本篇中还明确了四个应采取的工作态度以及所有的工作都应
以(一次性完成、根源、彻底)为行为规范来实施等内容。
另外,本专题中还规定了现场管理、生产管理、工程技术管理的各项职能的任
务,并明确了各项职能应遵循的基本思想及应承担的各种责任。

现场管理

最大限度地激活人、物、设备的作用,在每道工序保证完美质量
的前提下追求高效率化。

生产管理

为了达到按用户要求,采用合适、不浪费、经济的方式,生
产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、
管理工作。

工程技术管理

为了完成效率良好的 Q、D、C 而进行的产品设计和工程设
计。而且,产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程
设计,应将此两项与开发合为一体来进行生产设计。



我们作为生产现场肩负着各项具体工作的一员,应该如何努力才能样实现应有
的形象呢?让我们在回顾迄今为止所实践过的一些生产活动的同时,开动我们的脑
筋吧。


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我们从 1985 年就开始了生产现场管理的实践,并致力于将一些基础的东西形成
标准化及 PDCA 的循环管理模式。然后,在工作中有计划地进行采用 TQC、TPM、
JIT 的方法以提高教育并扩大技能。从所产生的结果中可以看到:现场的基础能力
及管理能力提高了,质量(Q)交货期(D)、成本(C)等方面都显著地优化了。
然而在另一方面,尊重各工厂生产活动的自主性的结果则产生一些如:工厂之间,
部门之间价值观和活动的重点各自不相同;某个工厂所发明的技术诀窍等好的东西
没有被大家有效地互相利用;由于指导方法不同,让海外分公司或协作单位对事情
的处理束手无策等不良后果。另外,对于是否能达到 Q、D、C 的水准,超过与我
们竞争的其它公司这一点来说,我认为有必要经常回顾过去的管理实践,完善提高
现有的管理水平。
现在,企业已进入了不能期望像以前那样抬抬右肩就可以成长的时代。而且,
在低成长的时代企业竞争更加白热化,在构筑与其它公司竞争的优越性基础的前提
下,强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得更为重要。用户的要求及
水平年年都在提高,不会停留在某一个水平上。公司也正在通过不断的努力谋求管
理体制的改善,同其它公司一样拼命集结各方面的智慧和能量来进行此项工作,我
们必须要在质量和成本等综合能力方面超过世界同行业的其它公司向更高水平挑
战。
因此,这次我们以简明易懂的方式解说:现场的监督者应怎样理解本编的基本
思想,采用怎样的方法去推动这项管理活动,并重新编写了与具体的管理活动有联
系的现场管理的工作内容。
说到重新编写,也并不是所有的内容全是新的,而是在以前现场管理的基本内
容以及技术诀窍的基础上通过进一步明确各人的任务,来达到将过去的质量标准提
高,以应有的模式实现提高 PDCA 周期速度的目的。
“现场管理”,就是生产方式中产品制造的基础。再则,“现场管理”不仅仅要
在所有的生产现场开展,管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。
诸位,为了实现我们期望的目标,让我们带着热情、自信和自尊开始行动,也
开始挑战吧。我们具备前辈们已出色完成的(进取=领先于时代的精神)及(诚挚=
对为之奋斗的事业倾注心血)的风范作为根基,相信这些优良传统也会代代相传,
发扬光大。
在注重这些良好风范的同时,如果进一步强化人与人之间的互相信赖关系,其
结果是不言而遇的。与此同时还可以营造出人人都觉得有奔头的工作环境。
第