大队部管理制度.doc

大队部管理制度,保安大队管理制度,辅警大队长管理制度,少先队大队部管理制度,森林消防大队纪律管理制度,午托部管理制度,设计部管理制度,运营部管理制度,餐饮部管理制度,招商部管理制度一、总则
为保证我校大队部工作的开展,加强金星小学大队部干部的思想建设和组织纪律,进一步调动大队部干部工作的积极性和责任感,使大队部干部从高、从严要求自己,促使大队部工作朝着制度化、规范化、系统化、自主化的方向发展,特制订本管理制度。希大队部广大成员能自觉、主动地遵守。
二、大队部工作人员守则
1、大队部干部首先要做到刻苦学习,正确地处理好学习与大队部之间的关系,不断提高思想觉悟、知识水平和工作能力。
2、谦虚谨慎,严于律已,密切联系同学、服务同学。
3、廉洁奉公,不谋私利,代表同学们利益,全心全意为同学们服务。
4、接受同学们监督,抵制不正之风,开展批评与自我批评。
5、主动客观地对学生会工作提出批评和建议。
6、积极参加所在部门及其他部门活动,并积极维护学生会的形象和声誉。
7、大队部干部应模范带头遵守学校和班级中的各项规章制度, 不搞特殊化。
三、大队部会议制度
例会是大队部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作,并及时发现和解决工作中存在的问题和不足,及时传达学校的工作安排和有关通知。
(一)、大队部例会制度
(1)大队部定期召开会议,至少每两周一次,周五中午1点,地点为二楼广播室,每次会议的会议记录需要交给大队辅导员进行备案。
(2)参会者必须履行以下职责:
1提前两分钟到会,不迟到、不早退、不旷会。
2请假必须得到辅导员批准,批准后方可离开。
3出席会议时全体到会人员应准备笔和纸,并做好会议记录。
(二)会议纪律
,不得交头接耳,不得在会议期间,频繁的进出会议室,影响会议的正常秩序。
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四、大队部奖惩制度
(一)纪律处分
为加强大队部自身建设,调动广大大队部成员的工作积极性,同时使