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第 3 期总第 149 期商业经济与管理 No 3 Vol 149
2004 年 3 月 BUSINESS ECONOMICS AND ADMINISTRATION Mar. 2004

供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避
刘小群1 , 赖益凝2
(1. 华中科技大学管理学院, 湖北武汉 430074 ;
2. 武汉科技大学管理学院, 湖北武汉 430081)
摘要:本文从物流外包的概念出发,研究了供应链管理环境下,按照分工协作、发挥核心竞争力原则,企业进行物流
外包的动因,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险,并就风险防范进行了初步探讨。最后,作者总结了在
供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。
关键词:供应链管理;物流外包;动因;风险
中图分类号:F724 文献标识码:A 文章编号:1000 - 2154(2004) 03 - 0027 - 03
一、物流外包的概念和内涵由外部合同服务(第三方物流服务) 为自己提供专
物流(Logistics) 是为了满足消费者需求而进业的物流服务。如 HP 公司, 其在美 11 家工厂,
行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的原来各自处理自己的进货和产品的仓储和分配工
有效率与效益的流动和存储的计划、实施与控制的作。供应线路混乱, 协调复杂, 经常出现运输车辆
过程。二次大战后, 物流获得了长足的发展, 被普空驶, 效率低下。1993 年, HP 将上述业务外包给
遍认为是“经济领域的黑暗大陆”、是节约成本的专业从事货物配送的 Ryder Integrated Logistics
最后领域。物流包含的内容十分丰富, pany , 精简了自己的仓库和卡车运输业务, 由
为采购获取、制造支持和实体分配三大领域, 运后者统一管理各个工厂的物流业务。结果, 在
输、存储、包装、物料搬运、订单处理、预测、生 1994 年, HP 公司仅原材料运到工厂所需费用一
产计划、采购、客户服务和选址等多项物流活动。项, 就比过去减少了 10 %以上。
外包(Outsourcing) 就是将一些传统由企业内二、供应链管理下外流外包的动因
部成员负责的非核心业务以外加工方式转让给专业(一) 物流信息技术的发展使物流外包成为可
的、高效的供应商, 以充分利用公司外部最优秀的能
专业资源, 从而降低成本, 提高效率, 增加企业自物流外包在近几年出现并在全球风行, 同与物
身竞争能力的一种管理策略。自 1980 年代以来, 流管理相关的信息技术(尤其是电子数据交换技术
物流外包已成为商业领域的一大趋势。制造业和商 EDI , 电子订货系统 EOS 等) 的飞速发展密不可
业都纷纷将自己的物流业务外包给专业提供物流服分。可以说, 没有信息技术的高速发展, 就没有物
务的外部物流提供商(即第三方物流 Third Party 流业务外包的应运而生和迅速普及。
Logistics) 。从根本上说, 信息技术为物流外包的快速运行
尽管在目前的商业中, 还有相当的企业保留着提供了必不可少的载体, 特别是在电子商务环境下
自己的物流业务, 不过这绝大多数不是作为企业的的物流业务, 更加需要信息技术载体。所以, 推行
战略安排。更多